新豐田生產方式在全球的推廣情況如何？

新豐田生產方式在全球的推廣情況非常不錯。

豐田生產方式大幅降低生產成本、提升生產績效，豐田汽車銷售額略低于大眾汽車，但凈利潤卻高出近 20%，連續多年成為全球最賺錢車企。正因如此，近二十年來全球制造企業紛紛學習，中國企業也掀起熱潮。

豐田生產方式的成功在于它是豐田汽車的核心競爭力。其哲理體系包含“一個目標”“兩大支柱”和“一大基礎”。“一個目標”是低成本、高效率、高質量生產，讓顧客滿意。“兩大支柱”是準時化與人員自覺化，準時化生產以市場為龍頭，按需求生產，拉動式管理不多產一件產品。它不僅適用于生產環節，對研發、銷售等也適用，本質是建立學習型組織。

具有東方文化背景，對我國企業現代化管理有借鑒作用。眾多研究與推廣豐田生產方式的企業都取得可觀成果。

其經營管理被全球推崇，原因在于能降低成本、減少庫存、排除浪費。極力減少庫存，以“0 庫存”為目標，認為庫存是最大浪費，會占用資金、產生新浪費、掩蓋問題。

像一汽豐田的活動展示了大廠品質與先進制造水平，其車型不斷煥新上市，深受用戶喜愛。

總的來說，新豐田生產方式在全球制造業中發揮著重要作用，成為典范。