吉利收購后如何整合資源？

吉利收購后整合資源主要通過以下方式：

一是充分保留汽車品牌的獨立性。吉利在收購沃爾沃后，尊重沃爾沃品牌的獨立性，這既維持了沃爾沃的市場定位和客戶忠誠度，又為吉利進軍高端汽車市場創造了條件。

二是聚焦研發創新。利用沃爾沃在汽車研發的優勢，融入吉利全球研發體系，通過合作與創新提升吉利的汽車技術和設計水平，推動品牌升級。

三是進一步整合生產和供應鏈。將兩家企業的生產和供應鏈體系整合，實現資源合理配置與互補，提高生產效率。同時共享采購和供應商網絡，降低成本，提高采購效率。

四是打造全球布局。把沃爾沃的銷售網絡與吉利自身的全球銷售網絡結合，增強全球市場覆蓋能力，積極開拓新興市場，提高占有率。

五是借鑒沃爾沃的管理經驗。學習沃爾沃的管理模式和企業文化，提升吉利自身管理水平和企業績效。

在品牌及市場方面，維護沃爾沃品牌形象，開拓創新，穩固其市場份額，同時讓沃爾沃與吉利獨立運營，吉利逐步提升自身品牌形象，從低端邁向高端。創建服務品牌，在售前售中融合北歐建筑設計和先進技術工藝，建造統一外觀的展廳和車間，多功能組合讓用戶體驗品牌理念。售后服務提高標準，制定細致流程，用標準化操作提質量和效率。

在人力資源整合方面，吉利充分事前準備，組建高水平專業團隊，消化吸收先進生產和管理技術，尊重沃爾沃經營方式和需求，給予充分支持。

近期吉利的股權重組也是內部整合提升市場競爭力的重要舉措，如增加對極氪的控制權，優化領克汽車的股權結構，推動戰略協同，減少關聯交易，消除同業競爭，提升運營效率，實現降本增效，釋放規模效應，為股東帶來更好回報。