問
雷諾汽車公司的未來發展戰略是什么?
雷諾汽車公司的未來發展戰略主要包括以下方面。
首先,未來至少 5 年,戰略重心從追求銷量轉為重視價值創造,分三個階段實現。復興階段到 2023 年,重點關注利潤率和現金增值能力。創新階段到 2025 年,持續更新豐富產品矩陣,提升品牌盈利能力。變革階段 2025 年后,商業模式轉向科技、能源和出行領域,覆蓋全新出行價值鏈,計劃 2030 年至少 20%收入來自服務、數據和能源業務。
其次,聚焦輕型商用車和電動汽車領域。輕型商用車業務通過華晨雷諾金杯開展,電動車業務通過易捷特和江鈴集團新能源開展。華晨雷諾金杯計劃 2023 年前推出 5 個核心車型,易捷特 2021 年在歐洲上市 Renault City K-ZE 歐洲版,江鈴集團新能源 2022 年前推出 4 款核心車型。
再者,組織架構重大調整,設立價值驅動的全職能組織,不再以市場份額和銷售額衡量業績,而是以盈利能力、現金增值和投資效益評估。同時進行成本控制,3 年內降低固定成本 20 億歐元以上,通過提高研發和制造效率,全球范圍降低固定成本,提高可變成本。包括簡化流程、減少車內零部件多樣性、調整工業產能等。
此外,加強聯盟合作,提高效率和降低工程成本,節省約 8 億歐元。削減車輛設計和開發,資源優化,生產優化,提高支持職能效率節省約 7 億歐元。
未來 10 年,雷諾品牌可能提供內燃機車型和獨立純電動系列車型,施行‘兩條腿走路’戰略。
總之,雷諾正通過一系列舉措實現戰略轉型,提升競爭力和盈利能力,達成可持續發展目標,并適應行業變化和市場需求。
特別聲明:本內容來自用戶發表,不代表太平洋汽車的觀點和立場。
最新問答
車用尿素項目有一定技術難度,但并非不可攻克。從配方研發看,其主要由高純度尿素和去離子水按特定比例組成,成分不算復雜,常見配方比例也已明確。然而在生產環節,對原料純度要求嚴苛,生產流程從水的凈化到與尿素精確混合,再到后續多道工序,每一步都需嚴
寶馬 1 系車身貼膜出現氣泡,可根據氣泡大小、數量等情況,采用不同方法處理。若氣泡少且小,用針將其戳破后用棉布輕輕壓平,或等待自然消失;氣泡不多但體積大,可割開小口,借助刮板和烤槍慢慢刮平;要是氣泡多且大,難以處理,則建議重新換膜。如此根據
防凍液工廠代加工的成本主要受生產設備、原料、技術、廠房建設等多方面因素影響。生產設備方面,全自動與半自動設備各有優劣,影響單位產品設備成本;原料上,不同冰點及特殊性能需求會帶來成本差異;技術上,高品質產品所需投入會體現在成本中;廠房建設費用
生產防凍液需要混合、反應、干燥、分離、灌裝等多個環節的核心設備。混合機用于混合不同原料,反應釜調和化學成分以實現防凍、防腐效果;真空干燥機去除水分,離心機分離雜質,充裝機負責灌裝。此外,混合罐按比例匯集原料并攪拌,反應器促使原料發生化學變化
上劃加載更多內容


閣瑞斯怎么樣?
閣瑞斯優惠信息有哪些?
閣瑞斯空間怎么樣?
閣瑞斯性能怎么樣?
閣瑞斯百公里加速怎么樣?
閣瑞斯安全配置怎么樣?
閣瑞斯智駕配置怎么樣?