江鈴股份的品牌影響力如何提升？

江鈴股份可通過(guò)強(qiáng)化技術(shù)支撐、推出優(yōu)質(zhì)車型、拓展市場(chǎng)布局、優(yōu)化營(yíng)銷策略、加強(qiáng)合作管理等多方面提升品牌影響力。江鈴股份旗下有多合資品牌，不同品牌各有提升路徑。比如雷諾江鈴集團(tuán)可融合雙方技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以優(yōu)質(zhì)車型打開市場(chǎng)；江鈴福特科技可強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)、擁抱用戶。江鈴集團(tuán)作為商用車領(lǐng)軍者，也在多方面發(fā)力提升競(jìng)爭(zhēng)力與影響力。

在技術(shù)層面，雷諾江鈴集團(tuán)可深度融合雷諾的先進(jìn)設(shè)計(jì)理念、關(guān)鍵新能源技術(shù)以及江鈴自身領(lǐng)先的“三電”實(shí)驗(yàn)室研發(fā)能力，將這些優(yōu)勢(shì)融入新車之中，全面提升產(chǎn)品力。同時(shí)，即將發(fā)售的“羿”要充分發(fā)揮獨(dú)特設(shè)計(jì)和多項(xiàng)選裝配置的優(yōu)勢(shì)，滿足不同用戶的個(gè)性化需求，并確保車輛耐久性達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，憑借過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得市場(chǎng)認(rèn)可。

江鈴福特科技則需強(qiáng)化體系化運(yùn)營(yíng)能力，以高效靈活的姿態(tài)推動(dòng)“新四化”戰(zhàn)略落地。深度擁抱用戶是關(guān)鍵，聚焦不同場(chǎng)景的用車需求，通過(guò) DTC 直銷模式，沖破傳統(tǒng)零售邊界，為用戶提供從選車、購(gòu)車到玩車全周期的完善沉浸式體驗(yàn)、專業(yè)化服務(wù)和定制化產(chǎn)品。在品牌營(yíng)銷上，采用年輕化模式，利用流量產(chǎn)品代言人、時(shí)尚聯(lián)名等創(chuàng)新舉措，精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)用戶群體。

江鈴集團(tuán)作為商用車行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在輕型卡車制造領(lǐng)域持續(xù)鞏固領(lǐng)導(dǎo)地位。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)環(huán)保節(jié)能技術(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量；完善銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)；積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，讓江鈴品牌走向世界舞臺(tái)。

總之，江鈴股份旗下各品牌通過(guò)各自的提升路徑，從技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、營(yíng)銷等多個(gè)維度發(fā)力，全面提升品牌影響力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的汽車市場(chǎng)中占據(jù)更有利的位置，贏得更多消費(fèi)者的青睞，實(shí)現(xiàn)品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 。