紅旗如何在國企體制下保持市場活力

紅旗在國企體制下保持市場活力的方式有多種。

首先,通過控制權變更引入國資,如四川商投集團,其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與紅旗連鎖發(fā)展戰(zhàn)略高度契合,且不會干預正常經(jīng)營,只會助力發(fā)展,產(chǎn)生 1+1>2 的效果。同時,像之前引入永輝超市作為二股東一樣,這些合作都是為了公司更好發(fā)展。

其次,紅旗連鎖重視股東回報,堅持深耕主業(yè),不盲目擴張,嚴格規(guī)范運作,根據(jù)市場變化優(yōu)化購物環(huán)境、商品結構和服務意識,挖潛增效。比如積極參與地方政府舉辦的大型活動,像成都大運會、湯尤杯羽毛球賽、成都世園會等。

再者,紅旗重視科技創(chuàng)新,戰(zhàn)略定位為“商品+服務+金融”的現(xiàn)代科技連鎖公司,利用新技術實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析可視化、移動化、動態(tài)智能化,積極探索直播業(yè)務,實現(xiàn)線上線下聯(lián)動互補。

在汽車制造方面,紅旗曾面臨技術研發(fā)、產(chǎn)品定位、市場開拓等瓶頸,但通過深化國企改革,以“四能”改革激發(fā)活力,在品牌塑造、技術研發(fā)、市場開拓等方面取得突破。比如 2018 年以來,紅旗汽車銷量大幅增長。同時,紅旗加快布局多元化產(chǎn)品,調整產(chǎn)品定位,提升產(chǎn)品質量和國際影響力。例如紅旗 HS7 在豪華中大型 SUV 細分市場表現(xiàn)出色。

此外,紅旗整合營銷管理體系,聚焦新能源戰(zhàn)略需要,強化營銷協(xié)同作戰(zhàn)能力。比如邱現(xiàn)東上任后對紅旗品牌營銷管理體系的調整,提升品牌勢能,實現(xiàn)品牌向新向上。紅旗還以產(chǎn)品創(chuàng)新為主線、技術創(chuàng)新為關鍵、數(shù)字化創(chuàng)新為基礎、智能制造為核心,形成豐富的產(chǎn)品矩陣。

未來,紅旗將繼續(xù)在改革創(chuàng)新中前行,保持市場活力。

特別聲明:本內容來自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車的觀點和立場。

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