吉利采購平臺的運作模式是怎樣的?

吉利采購平臺的運作模式主要包括以下方面。

首先,吉利擁有自籌資金開發的采購供應鏈管理系統平臺,供應商每年交納 10000 元使用費使用相關功能,平臺涵蓋供應商檔案管理、采購計劃和訂單協同等業務,活躍用戶數在 300 以上,年采購額約 20 億。

其次,通過看板管理等模式建立供應鏈體系,實現拉動式生產,將看板電子化并網絡傳送數據至供應商,高度集成 SAP 和 SCM 系統共享物料需求和庫存信息。

再者,吉利汽車售后服務管理系統借鑒國內外經驗開發,信息化程度領先。

此外,吉利科技攜手企企通打造集團化數智供應鏈系統,雙方深入合作實現采購一體化協同管理,包括供應商全生命周期管理、集成多信息系統數據、采購業務線上化自動化、可視化智能化數據分析等。

曾經在吉利的戰略轉型期,為解決采購體系重建問題,通過降低 PPM 值篩選供應商,要求簽訂承諾書并按承諾考核,對優秀供應商獎勵檢測設備,成立吉利供應商協會組織學習交流,讓供應商與國外優秀廠商合資生產,采用“1+1+1”模式。還通過增加產品的沿用件、功用件,減少再設計件,使供應商在標準化、通用化、模塊化指標下降低成本、擴大利潤。

這些舉措重構了吉利與供應商的關系,有力支持了吉利的發展。

特別聲明:本內容來自用戶發表,不代表太平洋汽車的觀點和立場。

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