長(zhǎng)城汽車魏建軍的管理風(fēng)格是怎樣的？

長(zhǎng)城汽車魏建軍的管理風(fēng)格具有多方面特點(diǎn)。

他是一位鐵腕管理者，在徐水工廠，通過(guò)嚴(yán)明的反腐規(guī)定和連坐制度，保障公司高效運(yùn)營(yíng)。

戰(zhàn)略決策和投資謹(jǐn)慎，如放棄不劃算的定增計(jì)劃，以自有資金投資新能源和智能汽車，展現(xiàn)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的洞察和資本掌控能力。

魏建軍專注于提升汽車品質(zhì)和技術(shù)研發(fā)，大部分時(shí)間投入其中，使長(zhǎng)城汽車穩(wěn)健增長(zhǎng)。

他堅(jiān)持 SUV 領(lǐng)導(dǎo)地位，計(jì)劃推出更多新品鞏固市場(chǎng)。

他行事果敢、硬漢式，對(duì)市場(chǎng)有敏銳洞察力。面對(duì)哈弗 H6 銷量暴跌，直言是營(yíng)銷層面問(wèn)題，并多次復(fù)盤，決定用新品扭轉(zhuǎn)。

魏建軍是長(zhǎng)城汽車發(fā)展的靈魂人物，主導(dǎo)推動(dòng)了很多技術(shù)，如長(zhǎng)城 Hi4。對(duì)長(zhǎng)城汽車內(nèi)部“痛批高管不會(huì)營(yíng)銷”，促使企業(yè)全體系、全方位變革。

他敢于擔(dān)當(dāng)行業(yè)秩序捍衛(wèi)者，堅(jiān)守原則，堅(jiān)決捍衛(wèi)行業(yè)公平與正義。

明確產(chǎn)品定位，要為全球用戶提供高性價(jià)比產(chǎn)品。

魏建軍強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)城汽車堅(jiān)持“長(zhǎng)期主義”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在電動(dòng)化和智能化浪潮中，魏建軍親自拉動(dòng)長(zhǎng)城全面向 C 端轉(zhuǎn)型，活躍于社交媒體，成為企業(yè) IP，帶動(dòng)企業(yè)變革。