汽車車燈廠如何控制成本

汽車車燈廠控制成本可從多方面著手。

正確處理產(chǎn)量、質(zhì)量與成本費(fèi)用的關(guān)系很關(guān)鍵。要研究明白產(chǎn)量與成本費(fèi)用以及產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間的聯(lián)系。合理安排生產(chǎn)規(guī)模，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，讓產(chǎn)量處于一個(gè)能使成本最優(yōu)的區(qū)間。比如找到一個(gè)平衡點(diǎn)，既不會(huì)因產(chǎn)量過低導(dǎo)致單位成本過高，也不會(huì)因盲目追求產(chǎn)量而忽視質(zhì)量，造成次品增多從而增加成本。

正確處理生產(chǎn)消耗與生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)系。把降低費(fèi)用成本同開展技術(shù)革新結(jié)合起來(lái)。像常州星宇車燈在2024年2月獲批的新專利，新型反射鏡結(jié)構(gòu)由多個(gè)部分構(gòu)成，通過技術(shù)創(chuàng)新有效降低了制造成本。所以車燈廠要鼓勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行研發(fā)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，采用新的材料和技術(shù)，既能提高生產(chǎn)效率，又能降低原材料和能源的消耗，達(dá)到控制成本的目的。

正確區(qū)分各種成本費(fèi)用的界限。要分清楚本期成本、費(fèi)用和下期成本、費(fèi)用的界限，在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界限，各種產(chǎn)品成本的界限。這樣能準(zhǔn)確核算成本，避免成本核算混亂導(dǎo)致成本虛高或過低，影響成本控制的決策。

成本控制是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。確定控制標(biāo)準(zhǔn)很重要，方法有計(jì)劃指標(biāo)分解法、預(yù)算法、定額法。通過這些方法制定合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，然后監(jiān)督成本的形成過程。一旦發(fā)現(xiàn)成本偏離標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)分析原因并采取措施進(jìn)行調(diào)整。

成本費(fèi)用的考核也必不可少。利用主要商品產(chǎn)品單位成本降低率、全部商品產(chǎn)品成本降低額等指標(biāo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用管理工作和成本水平進(jìn)行鑒定和評(píng)價(jià)。通過考核，激勵(lì)員工積極參與成本控制工作，對(duì)成本控制做得好的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的成本控制氛圍，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)成本的降低，讓汽車車燈廠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）