雷克薩斯sc430

前幾天在朋友圈看到一個個人微信公眾號，寫了一些關于雷克薩斯品牌定位的東西，但是看完之后總覺得沒有那么過癮。這次，就簡單說說雷克薩斯的故事吧。

具體來說，總裁開過幾款雷克薩斯，包括IS250/300、GS430、老款IS200、LX570、CT200h、LS600h，新款雷克薩斯只有ES300h。

讓我們把它分成幾段。

起點：F10——市場上唯一的空炸藥。

在古代，雷克薩斯遠不是“主流豪車”，只是“更高級的豐田”。

前兩代LS400，——UC F10和UCF20，差別不大，成功的秘訣也很簡單。 ——瞄準最大的目標市場，開發滿足這些人群需求的汽車，同時配置好價格。

在當時（甚至今天）的美國，大多數大型全尺寸豪華轎車都是進口的，價格不菲，約為50 至60,000 美元。但本土豪車受兩輪石油危機沖擊，一落千丈無力回天。從市場需求來看，雷克薩斯是有機會的，只要開發出足夠好的產品。

從產品的角度來說，雷克薩斯公式足夠簡單—— 只要充分研究美國客戶的需求，就可以編制出這樣的榜單：

-具有排量合適的大型V8 發動機。絕對的力量不重要，但一定要安靜流暢。

——的隔間需要加寬才能容納比較胖的美國顧客。

——的配置應該是豐富的。底特律的黃金時代長期以來一直寵壞那些奢侈品客戶。

這些LS400 擁有一切。但成功需要另一個秘訣：

更低的價格和更高的可靠性

第一代LS400最終定價在38000美元和——美元左右。這個價格遠低于從德國進口的5萬美元的豪華車，比美國傳統的中檔車貴1萬-2萬美元左右。市場前景廣闊，可謂是“甜點”陣地。

頂級客戶的財富等級較高，可以接受奔馳的各種故障，但這個等級的客戶不能接受奔馳、寶馬的維修。所以雷克薩斯增加了車輛的可靠性和相應的服務——，這也是豐田自身的能力。

最終，雷克薩斯紅極一時，成為美國最暢銷的豪華車。但說實話，歷史是成功人士書寫的。沒有人知道這臺車的定位只是“準豪車”——，即使后來價格漲到5萬美元左右，也比它的德系兄弟便宜。

說到UCF30，雷克薩斯的配方保持——不變，車身更寬，發動機升級為4.3V8，配置進一步提升，但LS430與其德系兄弟相比，依然是“美式”——的騎乘后排倒退的體驗比自己的Crown Majesta還差。

所以在UCF40賽段，雷克薩斯倒吸了一口涼氣。但這也是雷克薩斯最失落的一次。

流程： 迷茫與猶豫

F40是LS系列的巔峰，也是沒落的巔峰。

首先，從F40開始，雷克薩斯不再是只為美國中產階級而研發的產品，更多的是為進入日本，走向世界。因此，F40將有加長軸距版和帶腳凳的四人座版。 —— 這些完全超出了LS之前的定義。

隨后，F40開始研發更大排量的動力總成——，由LS460升級為LS600h，以5.0v 8+混動+四驅從另一個角度與V12德系旗艦競爭。

最后，UCF40也是武裝到牙齒的機型——，你能想到的配置都在UCF40上搭配：比如19喇叭的Mark Levinson音響，甚至還有可以感應人體溫度的氣溫調節系統.

最終F40的售價徹底脫離了早些年UCF10-30的定價區間，直接來到了6.15萬美元。 LS600hl 的價格高達105,000 美元。

相應地，美國汽車銷量從每年3萬輛下降到每年1.2萬輛。

現階段，雷克薩斯已經推出了很多猶豫不決的產品。

比如GS系列——，是與寶馬5系（查成交價|參配|優惠政策）、奔馳E級（查成交價|參配|優惠政策）同級別的中大型行政轎車，但在全球各個地區的銷量都不太樂觀。

比如IS系列——的小尺寸讓它更像是一款“日本獨占”的產品。敞篷車的發展更多的是歐洲同級車。

還有HS系列——，一款只能在日本才能看到的雷克薩斯，在美國賣了一兩年就草草收場了。

最迷幻的是大家最喜歡的LFA。這款超級跑車技術先進，但對雷克薩斯的品牌建設作用不大。也就是說，豐田可能沒有合適的品牌標識掛在這臺車上。

這些猶豫的實質是雷克薩斯開始迷失自我，找不到自己的位置和節奏。 ES和RX在美國生產，在美國賣得很好，但這些“又大又便宜”的雷克薩斯似乎無法滿足日本“小而精”的市場需求。

“小而精”的IS、GS、HS的開發更適合日本本土市場的需求。而“旗艦車型”LS，由于勢必日本市場對“尊貴后排”的需求，難以與奔馳S抗衡，最終敗北美國市場。

與ES、RX一起，“小而便宜”的CT在中國市場得到了消費者的認可。

在中東，大排量的LX570和GX470賣得很好，而在歐洲，由于本土品牌競爭激烈，很少有人想要雷克薩斯。

啟蒙：選擇自己適合的方向

經過這么多的改變，豐田和雷克薩斯對這個世界有了更清晰的認識。 ——不再與傳統的三大品牌競爭，而是逐漸走出了自己的道路。>

F50系列的LS不再加長，產品定位下降了半級。LS350已經推出，GS系列已經取消。這兩款產品合二為一，又回到了F10系列的起點——更加關注美國消費者的“非司機駕駛”模式。與此同時，ES車型也開始推出“專為中國市場開發”的ES 200——這在最后階段是不可能的。另一款針對中國市場的特殊車型是由Erffa改裝的“LM 300h”——雖然在日本生產，但并未在日本上市。

所以大量的日本消費者只能從Erffa換成LM——好在日本的改裝規定很寬泛。在中國的銷售策略上，雷克薩斯不做任何本土化，而是以“進口車”的身份參與市場競爭。但隨著其他競爭對手紛紛做國貨，這種獨特的身份得到了部分消費者的認可，鞏固了其品牌力。那么回到競爭關系，我們可以看到這樣一幅圖:BBA代表了這一領域的“寡頭壟斷”競爭。這是100多年發展歷史沉淀下來的“消費心智”。其中奔馳代表“經典豪華”，寶馬代表“運動性能”，奧迪代表“科技/更低價格”，都占據了一部分消費者的心智。大部分品牌，想盡辦法擠進這個競爭，都失敗了的原因，就是沒有找到自己的方向。

如果把其他三個品牌也帶入這個競爭中，會發現競爭開始不平衡。

特斯拉占領“技術”、“性能”、“低價”三個點后，對奧迪、寶馬造成了有力的打擊。一是打破了寶馬“性能=定價”的模式，二是打破了奧迪“技術領先”的形象，最后憑借低廉的價格實現了產品的逆襲。取代“豪華”和“運動”的是保時捷。比寶馬更運動，也能做到奔馳的豪華級別(雖然設計語言不同)，牢牢守住高端市場的地位。而雷克薩斯則以犧牲性能為代價，將“豪華”與“低價”結合在一起，以“進口車”的品質占領市場。雖然市場規模注定不大，但也收獲了與自身銷量相匹配的利潤和品牌形象。所以品牌的核心是搞清楚自己到底是誰，能做什么，不能做什么，集中優勢資源做大事，而不是用自己的短板去和別人的長板競爭。其實每個人都一樣。

后記:

當時雷克薩斯推出了一款名為SC430的車。我記得Top Gear評論說這是目前在售的最差的車。

但如果你回到美國，目標客戶在60歲左右，這不一定是輛爛車。如今，Top Gear的三劍客也步入了60歲的行列，他們已經開始抱怨紐堡的那些車太硬派了。

不知道今天再給他們一個SC430會是什么樣。