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在工作場所，設定目標是變被動為主動的好方法。明確的目標是我們成功的第一步！目標如此重要，那么如何設定呢？

智能原則

s- 目標必須具體（specific）

目標必須是可衡量的。

目標必須是可以實現的

r-Goals 必須是現實的并且與其他目標相關。

目標必須有明確的截止日期（基于時間）

原則1，ART S (Specific) —— 具體明確。

所謂具體明確，就是用具體明確的語言，明確說明要達到的結果。

具體和明確的目標是幾乎所有成功團隊的一貫特征。

如果沒有明確的目標，如何實現呢？

S（特定）: 的實施要求

目標具體明確，要求目標設定項目、衡量標準、成果量表、完成期限和資源需求，以便清楚地看到部門或個人計劃做什么，計劃完成到什么程度。

ART 原則2 M（可衡量）- 可衡量

“可衡量”是指目標應該是可以量化或定性的，并且應該有一套明確的數據。

管理原則： 如果設定的目標無法衡量，就沒有辦法實現！

m（可衡量的）實施要求：

目標的可衡量性可以從數量、質量、成本、時間、上級、客戶五個方面進行；

如果目標不可衡量，可以分解成目標再衡量。如果仍然不可衡量，請簡化實現目標的工作流程，使目標可衡量。

ART 原則3 A（可實現）- 可實現

“可實現”意味著目標是現實的和具有挑戰性的。

設定目標時，要根據自身的能力、可用的內外部資源、當前的發展以及未來可能出現的情況，分步實施。

（可實現）實施要求：

目標設定應堅持員工參與，上下左右溝通，使擬定的工作目標在組織和個人之間達成一致。

在設定部門目標時，還要考慮過程中涉及的相關部門的工作要求，以確保設定的目標能夠實現。

讓工作充實而富有挑戰性。

你可以定一個“摘桃子”的目標，但不能定一個“摘星星”的目標。

ART 原則4 R（相關性）- 相關性

目標必須相關： 個人目標與公司、部門目標相關；長期、中期和短期目標；與目標工作職責相關；這些目標并不相互沖突。

設定目標時，需要考慮實現目標所需的相關條件，包括人力資源、硬件條件、技術條件、系統信息條件、團隊環境因素等，否則，設定目標毫無意義！

R（相關）的實現要求：

部門的工作目標來源于公司的總體目標，員工的工作目標來源于部門的總體目標！

季度工作目標來源于年度工作目標，月度工作目標來源于季度工作目標！

工作目標分解要考慮部門職能與崗位職責的關聯性！

制定切實可行的目標，需要目標的相關成員參與目標的制定，包括自上而下工作目標的協調和自下而上工作目標的員工參與。

ART 原則5 T（基于時間）——及時性

目標期限是指實現目標的期限。

根據工作任務的輕重急急，制定完成目標項目的時間要求，定期檢查目標完成進度，及時了解變化情況，及時指導工作；同時，根據工作計劃的異常變化，及時調整工作計劃，以實現Target。

t（基于時間的）實施要求：

設定實現目標的時間限制。

在目標執行期間，會設置中間檢查點。

強調移動速度和反應時間。

根據不同時期設定階段性目標（年、月、周、日目標）。

無論是制定團隊的工作目標，還是員工的績效目標，都必須符合ART原則。

制定目標的過程也是提高部門管控工作能力的過程，完成目標的過程也是體驗和實踐自身現代化管理能力的過程！

-文章來自華美認證咨詢-