如何解析康明斯的中國現(xiàn)象

康明斯在中國已經(jīng)有近 50 年的歷史，其在中國市場的發(fā)展呈現(xiàn)出諸多獨(dú)特的現(xiàn)象。

康明斯與中國的淵源可追溯到抗戰(zhàn)時(shí)期，最早通過租借法案進(jìn)入中國。此后，康明斯在 1975 年正式進(jìn)入中國，從最初的技術(shù)引進(jìn)到成立合資公司，不斷拓展業(yè)務(wù)。

在合資方面，東風(fēng)康明斯、西安康明斯、福田康明斯和安徽康明斯這四家為商用車提供動(dòng)力的合資公司發(fā)揮了重要作用。比如東風(fēng)康明斯，最初引進(jìn)技術(shù)后，根據(jù)市場需求不斷調(diào)整產(chǎn)品，推出了眾多機(jī)型，包括 D4.5、B6.2 等柴油機(jī)產(chǎn)品和 Z15N 天然氣機(jī)型。福田康明斯成立之初為福田輕卡提供發(fā)動(dòng)機(jī)，開發(fā)了多款成熟機(jī)型，后又為福田歐曼開發(fā)重型動(dòng)力。西安康明斯定位為陜汽重卡配套，不斷豐富產(chǎn)品矩陣，滿足不同市場和運(yùn)輸場景的需求。安徽康明斯主要為江淮汽車的中輕卡服務(wù)，生產(chǎn)四缸機(jī)，在國六階段有主打產(chǎn)品。

康明斯能在中國取得成功，關(guān)鍵在于其產(chǎn)品策略靈活。根據(jù)每個(gè)合資公司的需求和市場變化，進(jìn)行本土化研發(fā)，快速滿足用戶需求。比如針對(duì)中國文化和地域特點(diǎn)命名產(chǎn)品，像西康驍驤騏驥動(dòng)力。

在新能源時(shí)代，康明斯積極轉(zhuǎn)型，通過“綠色發(fā)動(dòng)機(jī)”戰(zhàn)略開辟“第二曲線”。比如布局氫燃料發(fā)動(dòng)機(jī)，成立專門部門研究下一代動(dòng)力系統(tǒng)，收購相關(guān)研發(fā)商，儲(chǔ)備技術(shù)。同時(shí)采用多元?jiǎng)恿Σ呗裕谔烊粴狻⒒旌蟿?dòng)力方面布局，提升傳統(tǒng)發(fā)動(dòng)機(jī)效率。

康明斯在中國市場的成功還得益于其開放包容的態(tài)度。康明斯副總裁曹思德積極推動(dòng)在中國的業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)全球資源，引入先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。

在商用車行業(yè)變革中，康明斯推出場景化動(dòng)力解決方案，如 6.2 升和 7 升發(fā)動(dòng)機(jī)，通過仿真工具與數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用場景強(qiáng)關(guān)聯(lián)。同時(shí)抓住“新、數(shù)、智”發(fā)展機(jī)遇，布局新能源業(yè)務(wù)，像福田康明斯躋身全球“燈塔工廠”，東風(fēng)康明斯重馬力工廠采用先進(jìn)智能制造技術(shù)。

總之，康明斯在中國近 50 年的發(fā)展中，通過不斷調(diào)整策略，適應(yīng)市場變化，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）