上汽大通汽車c2b物資供應是否和汽車相關？

上汽大通汽車C2B物資供應和汽車緊密相關。C2B模式要求供應鏈響應速度極快，這對于汽車生產供應來說十分關鍵。為了適應這種需求，上汽大通加強數字化建設，構建更敏捷的供應鏈體系，這一切都是圍繞汽車生產供應展開。

在零部件管理方面，C2B模式下零部件種類多達8萬9千種，遠超過一般整車企業的2萬3萬個。如此龐大復雜的零部件管理，正是汽車C2B物資供應的一部分。因為每一輛汽車都需要眾多零部件組裝而成，管理好這些零部件，確保其及時供應，才能保證汽車的順利生產。

數字化技術在這一過程中發揮關鍵作用。它能自動發布物料清單、智能排產，數據倉庫還記錄零部件各類信息，有助于提前預警需求變化并調整生產計劃。這些功能都是為了更好地滿足汽車生產過程中對物資的需求，保障汽車生產的連續性和高效性。

上汽大通還上線SaaS電子簽約技術，整合業務流程，提升供應鏈響應速度，采購合同簽約時間從一周縮短至3天。這加快了物資供應的流程，對于汽車生產來說，能更快地獲取所需物資，從而提高生產效率。

從汽車生產流程來看，從D90開始上汽大通全系產品可定制，優化生產流程后座椅供貨時間從三周縮短至4小時。這體現了C2B物資供應對汽車生產定制化的支持，滿足了消費者對于汽車個性化的需求。

智能工廠預先排產，監控訂單全過程，這也是基于汽車C2B物資供應的需求。通過對訂單的監控和排產，合理安排物資供應，確保每一輛定制化汽車都能按時交付。

在海外市場，上汽大通憑借穩定且高效數字化能力的供應鏈，快速滿足經銷商和市場需求。像奧地利郵政公司多次采購上汽大通的汽車，這背后離不開C2B物資供應模式的支持，穩定的物資供應保障了汽車的生產和交付，贏得了客戶的認可。

所以說上汽大通汽車C2B物資供應和汽車息息相關 。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯網）