東風裕隆5年內打造10款新車型

    2017年7月，東風裕隆在人、事、財、物各面向，將從資金到企業文化的重新梳理與整合，在國內市場開啟全新的兩岸合作模式。

人事創新——啟用職業經理人團隊

    東風汽車公司與臺灣裕隆集團，為使合資合作的關系與發展進一步加深，雙方將注入更多的資源，在產品平臺共享、資源整合利用上加強合作。同時為提升管理效率，對管理階層簡化，取消了副總及處級崗位。配合國家國企民營化政策，提升企業效能，啟用職業經理人團隊，落實人才市場化，并建立“業績導向”的績效考評體系。

渠道創新——設立新的渠道政策

    借《汽車銷售管理辦法》7月1日起施行的契機，為了更進一步的將網絡下沉至4-6線城市空白轄區，提出創新的渠道經營模式，為經銷商創造更多的獲利機會，同時為消費者提供更好的服務：1、鼓勵開設創業店，低成本經營，高收益回報；2、優化一級館的建店規模；3、規范多品牌經營模式，創造獲利機會。

產品技術革新——510計劃

    東風裕隆在產品研發上不斷發力，每年將至少投放一款全新車型，2022年前，投放至少10款全新車型。2017年10月將投放全新小型SUV上市，針對年輕族群持續溝通。2018-2019年陸續推出4款全新車型，涵蓋SUV、MPV品系，首先推出一款7座SUV，面向快速成長的多人乘載需求市場，提供消費者更多的選擇與出行的便利。2020年-2022年，將推出以全新模塊化平臺所打造的5款全系列產品。

    今后，面對競爭激烈的市場環境，東風裕隆以“有效率、創新”的經營模式，繼續以“預先設想 超越期待”的造車理念，提供多樣車型滿足不同類型消費者的需求。