李書福：用勇氣與國際化理念成就中國企業(yè)全

    在2013《財富》全球論壇上，針對區(qū)別于本土市場的宏觀環(huán)境差異與國際領(lǐng)域的競爭，吉利控股集團董事長李書福再一次強調(diào)了全球型企業(yè)的理論與觀點，向世界展現(xiàn)出中國本土企業(yè)進軍全球的勇氣與和諧共生的國際化發(fā)展理念。

    李書福認為，建立全球型企業(yè)首先要建立全球型的企業(yè)文化。他認為任何一個全球公司都面臨著同樣的問題，唯有建立能夠跨越國界、信仰、語言、膚色，并追求商業(yè)成功的全球型企業(yè)文化，才能在發(fā)展中取得真正的主動權(quán)。在這里，李書福特別推崇著名社會學家費孝通先生的十六字箴言：各美其美、美人之美、美美與共、天下大同，認為只有尊重彼此的個性與特色，相互成就攜手才能并進。  

    吉利控股集團董事長李書福在進軍全球市場戰(zhàn)略分論壇上發(fā)言

    在談到如何建立全球型企業(yè)文化、促進企業(yè)融合時，李書福坦承自己有過經(jīng)驗，也有過教訓，是經(jīng)歷了一個實踐和探索的過程。目前，他已經(jīng)主導并建立了全球型企業(yè)文化研究中心，致力于促進并優(yōu)化不同企業(yè)的文化融合。

    據(jù)了解，根據(jù)李書福的這一文化理念，沃爾沃已進行了三個方面的努力。第一：建立一個清晰的治理架構(gòu)，明確管理原則和授權(quán)。沃爾沃經(jīng)理層因為得到了更為明確與寬泛的授權(quán)，工作積極性有效提高。
  
    第二：特別關(guān)注與中層領(lǐng)導進行變革管理。沃爾沃汽車130名主要部門負責人，每年兩次在總部開會，重點討論領(lǐng)導力和公司新文化的形成，每個主管要做出的領(lǐng)導變革承諾和行動。

    第三：加強溝通。過去三年，李書福本人和工會、副董事長、CEO、全球高管等都保持密切溝通，共同制定了公司的使命和愿景，取得了良好的效果。

    李書福與多位跨國企業(yè)領(lǐng)袖暢談全球型企業(yè)文化

    當有人問到阻礙中國企業(yè)形成全球文化的障礙在哪里時，他表示：有些企業(yè)缺乏勇氣和發(fā)展的理念，而這正是走向商業(yè)成功必不可少的因素。大家走到一起，要建立基本一致的價值理念和目標，并為之共同奮斗。談及中國企業(yè)的未來，李書福略帶動情的表示：“改革開放三十年，中國企業(yè)創(chuàng)新、拚搏，在資金、人才、理念上有了一些積累，但和西方幾百年的商業(yè)文明仍然有差距。但是我非常相信最后中國一定會表現(xiàn)出屬于自己的商業(yè)魅力，世界也將因為中國的參與而越來越平和，規(guī)則越來越一致。大家的合作也會愈發(fā)的心情舒暢。”

    李書福著重提出，在全球產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)的背景下，中國企業(yè)要從“挑戰(zhàn)者”真正成為全球的“領(lǐng)導者”，行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略：一是要充分利用全球資源，滿足全球市場需求，并實現(xiàn)本地化生產(chǎn)，開發(fā)適合中國消費者的產(chǎn)品。二是要學習和理解歐洲、美洲和其它市場的文化與商業(yè)環(huán)境和規(guī)則，避免沖突，加強合作，提高各方合作效益。第三再次強調(diào)了提倡尊重包容，合作共贏，超越國界、宗教信仰、語言和本土文化的全球型企業(yè)文化。談到“走出去”的收獲，李書福指出：通過并購，吉利與沃爾沃緊密的技術(shù)合作和共享，帶來了中國汽車產(chǎn)業(yè)的提升，同時也帶來對未來技術(shù)趨勢的前瞻性把脈，更為重要的是帶入了“以人為尊”的先進的商業(yè)文明和汽車文化和文明。在這一點上，李書福特別提及引進沃爾沃汽車的四大領(lǐng)先技術(shù)：安全、健康、尾氣排放控制、自動駕駛，為中國消費者帶來汽車安全和健康理念上的革新。

    據(jù)了解，目前的沃爾沃，正快速走在復興的軌道上，今年前5個月以26.9%的增長領(lǐng)跑中國豪華車市場，歐洲之外第一個海外工廠——成都工廠也在緊鑼密鼓的建設(shè)之中。在此次財富論壇上更是榮膺官方指定用車，風頭正盛。這一切成就較好體現(xiàn)了李書福的全球性企業(yè)文化在實踐中的成功運用。