沃爾沃：一種向上生長的力量

　　我為少男少女們歌唱。

　　我歌唱早晨，

　　我歌唱希望，

　　我歌唱那些屬于未來的事物

　　我歌唱正在生長的力量。

　　……

　　初讀這首《我為少男少女們歌唱》，一種積極振奮的情緒便迅速在心間滌蕩，詩人何其芳被一種偉大的目標，指引著快樂、積極、努力的方向，就像一棵向陽的樹木那樣不斷的向上生長。目標是向上生長的動力。偉大的目標誕生偉大國家，偉大愿景成就偉大的企業。華盛頓偉大，是因為他放棄自我權利的追求，謀求真正的民主制度。而在汽車行業，我們也看到有著偉大理念的企業才能真正經得住考驗，而不斷生長。沃爾沃就是一家世界級的有著偉大理念和目標的汽車品牌。

　　沃爾沃自誕生之日起，就將關注點放在關注人的安全方面，背后的理念則是對生命的尊重和熱愛。正是由于這種敬天愛人的情懷做支撐，它穩步發展并成為世界級的汽車品牌。而今年8月31日，沃爾沃宣布了新的時代背景下沃爾沃汽車“以人為尊”的品牌戰略規劃。“以人為中心”、“現代豪華體驗”和“優勢無處不在”成為該品牌戰略的三大精髓，并指明了沃爾沃汽車今后的品牌發展方向。

　　這種極具公益性而不太考慮經濟利益的目標真的能夠支撐企業做大嗎?回答是肯定的。2007年經濟危機后，美國底特律這座汽車之城幾乎荒蕪，而此前有些沉寂的沃爾沃卻依然保持著活力。2010年8月，中國吉利控股集團完成了對沃爾沃汽車公司100%股權包括知識產權的收購，沃爾沃這個享譽世界的豪華車品牌成為世界上最具潛力的市場的主角，甚至在2010年世界經濟還未看出復蘇苗頭的時候，率先實現了盈利。

　　沃爾沃的復蘇，歸結于對理想的堅持。這家世界知名的百年汽車品牌并未因為易主而改變它的企業理念。2011年2月，接受采訪的沃爾沃中國董事長沈暉表示，沃爾沃在中國的品牌定位和在全球的定位是相同的，即“以人為本”，沈暉介紹，“以人為本”的概念包括很多層面，除了安全、設計外，產品的易用性也將讓消費者變得更加輕松。而這個“以人為本”的品牌定位進而完善為“以人為尊”，實際都未脫離原本的“對生命的熱愛和尊敬”這樣的人本精神。

　　遵循既有的理念，重新煥發生機的沃爾沃在中國市場努力生長、左右逢源。2010年，也就是并購成功的當年，沃爾沃汽車全球實現銷售37.4萬輛，同比增長11%，全年實現了較大幅度的盈利，超過了很多人的預期。并購后的這一短暫時期，沃爾沃迅速組建了一個國際化與中國本土市場相結合的管理團隊，包括前大眾北美區首席執行官雅各布、前菲亞特集團中國副總裁沈暉等一批優秀的職業經理人開始掌舵沃爾沃中國。2010年的沃爾沃的員工滿意度調查顯示：沃爾沃全球員工滿意度達到84%，成為近幾十年來的最高滿意度指數。

　　2011年2月25日，沃爾沃汽車宣布并啟動該公司未來5年在中國的發展戰略，其中包括在中國建立成都和大慶兩個生產基地和上海總部基地，2015年達到20萬輛車銷量和20%中國豪華車市場份額的目標。在此時，我們欣喜的看到，一株參天大樹開始了在中國市場的新一輪生長。

　　在即將結束的2011年，沃爾沃汽車中國的發展進入了一個全新時期，品牌建設和銷售業績雙雙結出碩果。中國區上半年銷量21,000多輛，同比增長36%;全球銷量也取得了20%的增長，其中XC60成為全球最暢銷車型。沃爾沃汽車通過沃爾沃中國公開賽、為“兩會”提供服務用車、贊助金磚五國峰會和全球智庫峰會用車、XC車系征服體驗日、贊助國學等活動，向世人展示了其設計以人為尊、品位與眾不同的豪華定位和品牌理念。

　　浸淫汽車業近百年的根基，引領人不斷前行的理念指引，中國市場肥沃的孕育土壤和中國消費者充分的消費力養分，為沃爾沃在中國的快速生長提供了充分的保障。而沃爾沃，就像一株煥發新生常青樹，不斷向上生長。

　　一種振奮人心的精神在中國這片沃土上飄蕩，古老而年輕的沃爾沃，就像《我為少男少女們歌唱》詩中描述的：我重新變得年輕了，我的血流得很快，對于生活我又充滿了夢想，充滿了渴望。