廣豐新型黨建：造車育人 打造全方位人才體

　　自2004年成立以來，短短八年時間里，廣汽豐田在人才培養方面獲得了業內外的一致認可，榮膺“2011年中國年度最佳雇主”、“全國最佳雇主100強”、“廣州地區最佳雇主十強”等光榮稱號，更培養了一支高素質的人才隊伍。在構筑全方位人才體系的背后，是廣汽豐田創新型的黨建工作，保證了“造車育人”理念的貫徹實施，保障了企業的發展命脈，支撐企業穩健發展。

　　“一直以來，廣汽豐田要求做到‘顧客第一’、‘服務第一’，在我們看來，首先要服務好的就是我們的員工。因為，員工是企業最大的財富，直接決定企業成敗。”廣汽豐田黨委書記嚴壯立說。

　　“以人為本”是和諧與可持續發展的核心，也是廣汽豐田黨委班子開展黨建工作的核心原則，黨委、各基層黨支部緊緊圍繞“推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織”的總體要求，充分發揮職能，促進企業在經營過程中堅持“造車育人”，建立起良好的薪酬福利體制、人才培養體制和晉升體制，為廣大員工的成長和晉升創造了良好的條件，從而為企業創先爭優及各項目標的達成打下堅實的人才基礎。

　　如果說企業培養專才有什么捷徑的話，可能就是讓員工能時刻體會到自身的價值。“造車育人”理念著眼的正是最大限度地發揮員工的智慧和價值。為了做到這一點，在黨委的促進下，廣汽豐田積極構筑“全方位人才培養體系”。積極開展人才自立化工作，構建多層級的教育培訓體系。

　　除了公司內部設定的各類培訓課程，公司還積極派遣黨員、員工到日本豐田進行研修，至今已派出104人赴日ICT研修，其中黨員占66%，直接參與車型的設計、研發、生產過程，自立化水平得到明顯提高，外方支援者的支援工時減少35%。

　　通過人才育成，在最新導入的新凱美瑞車型上看到了顯著的成效，廣豐第一次獨力完成了原本由豐田中國技術中心承擔的眾多工作，如車間布局設計、設備式樣、車身與部品精度解析修正、總確號試等。通過新車型引進和各項生產準備工作，培養鍛煉了一批技術骨干，節約了2.9億元投資和4,000多萬元的外方支援費用。

　　廣汽豐田深知，員工愿意在一家公司長期發展下去，最關鍵的是有良好的發展平臺。為此，在廣汽豐田黨組織的主導下，廣汽豐田每月懇談會都會了解員工的工作反饋和聆聽其各方面的需求。同時開展WLP(員工職業生涯規劃)。根據不同員工的發展潛質，廣汽豐田設置了兩種晉升機制：“職務晉升”和“資格晉升”，前者著重于管理能力的培養，后者重視的則是專業技能的提高。

　　廣汽豐田營造了和諧的工作氛圍，綜合管理部的小仇還清晰記得自己第一次作為項目推進負責人時的情形，“每一位同事都會無條件地幫助我，甚至還會先擱下自己的任務，這讓我受到了不少鼓舞。這是一家大企業，也是人與人之間緊密聯系的和諧小家庭。”

　　工作之余，廣汽豐田還不斷豐富員工的業余生活。據了解，每月通過公司工會、懇談會等多種溝通渠道，讓員工的意見得到有效表達和解決;此外，還設有 “瑜伽協會”、“羽毛球協會”等數十個協會，定期開展各種文體競賽，讓員工在工作之余健康發展。同時，廣汽豐田也積極邀請員工家屬一起參與公司活動，并且持續開展員工家屬工廠參觀活動，讓員工家屬也能切身感受廣汽豐田的方方面面。

　　廣汽豐田黨委為“創先爭優”活動創造了實實在在的載體，持續推動創先爭優精神轉化為現實生產力，同時，憑借創先爭優的良好氛圍，使“造車育人”理念和價值觀得到最深刻的踐行，推動企業的經營發展。