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今年是中國汽車工業創建五十周年。回顧歷史，中國汽車工業從無到有、從小到大，經過50年的發展，中國汽車工業目前產品種類比較齊全、生產能力不斷擴大、技術水平日益提高、營銷網絡逐步完善。預計2003年，中國汽車產量將達到400萬輛。作為一家年輕的中國汽車制造企業，作為中國汽車工業的重要參與者，華晨汽車不斷總結汽車產業發展的經驗和教訓，以市場為導向，大力發展自主品牌汽車產品，設計、生產出真正屬于中國人，適合中國人的汽車。在商用車領域，華晨汽車旗下的金杯海獅系列成為中國輕型客車領域的領導者。在乘用車領域，中華品牌近期推出的中華·晨風系列，以新的產品定位、新的產品系列、新的技術升級和新的服務舉措為內涵，得到市場的熱烈響應。與寶馬集團成功簽署合資合同，標志著華晨汽車進入高檔豪華轎車的制造、銷售領域。這表明華晨汽車已經有了一個成功的開端。華晨汽車正在按照明晰的戰略方針茁壯地成長。
華晨汽車的參展產品全面顯示出，華晨汽車已成為中國汽車市場一個新的重要參與者。從產品布局來看，居于中國輕型客車市場上領導者地位的金杯海獅，目前占據同類產品市場份額近60%。今年1-6月，金杯海獅的累計銷量已經達到3.6萬輛，實現同比增長近20%。目前金杯海獅已經擁有5個檔次、百余種專用車，可以完全適應不同消費者不同檔次、不同用途的市場需求。今年3月，金杯海獅還在全國范圍內推出全系列改進新車，包括5大系列、17種產品，為金杯海獅在輕客市場創造了新的發展空間。此次參展的金杯海獅超級領航者豪華型、金杯海獅優越者半高頂豪華型就是在5大新系列中的重要代表產品。
2002年8月投放市場的中華轎車，目前已成為中國中高檔轎車市場上強有力的競爭者；截止至今年6月，累計銷量超過2.4萬輛。近期，中華轎車以推出中華·晨風2.0L自動擋為標志，全面啟動了“晨風計劃”。“晨風計劃”是進一步打造中華品牌的重要一步，該計劃主要涵蓋了4個方面：新的產品系列、新的產品定位、新的技術革命和新的服務措施。作為“晨風計劃”的一個重要組成部分，從5月中下旬以來，中華轎車主動出擊，向全國6大銷售區域派出6個客戶關懷小組，對各地的經銷商和中華用戶進行回訪，為中華轎車用戶提供“貼身式”的上門服務。中華轎車籍此機會，拓展了和用戶溝通的渠道，提高了客戶滿意度并同時深入了解了顧客的真正需求。此外，中華轎車銷售網絡的建設也十分迅猛，截止至2003年6月底，華晨汽車在全國各地的4S專賣店已經擴展到80余家。華晨汽車將從產品、技術、服務、網絡建設等各個方面不斷完善與提升，力爭為消費者提供更好的產品和服務，讓消費者真正領略到中華轎車的“物超其值”的品牌核心價值。
2003年3月，華晨汽車又與寶馬集團成功簽署合資合同，這標志著華晨汽車已經進入中國高檔豪華轎車的制造銷售領域。目前，華晨與寶馬的合作也在積極進行之中，預計第一款產品將在年底之前推出。
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