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李春榮的“三個(gè)代表”
除市場(chǎng)意識(shí)之外，東風(fēng)悅達(dá)起亞在短短一年內(nèi)能夠突出重圍真正的原因是什么？李春榮很認(rèn)真地說(shuō)，是因?yàn)槠髽I(yè)真正學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”。
依據(jù)以前的慣例，合資企業(yè)最害怕的就是互相扯皮，尤其是在“中中外”模式下的東風(fēng)悅達(dá)起亞，如何形成合力更多了難度。李春榮說(shuō)，“三個(gè)代表”第一個(gè)就是要代表先進(jìn)的文化。在東風(fēng)悅達(dá)起亞首先要解決的是怎么把韓國(guó)的文化和中方的文化融合起來(lái)，從而形成企業(yè)自身的文化。在東風(fēng)悅達(dá)起亞，我們不容許任何員工強(qiáng)調(diào)自己比對(duì)方強(qiáng)，而是把雙方的優(yōu)勢(shì)都拿出來(lái)。有了好的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，這也正是千里馬能取得好成就的根本原因。
李認(rèn)為，長(zhǎng)期以來(lái)我們認(rèn)為，從技術(shù)上外方比中方什么都好。其實(shí)不是，在有些領(lǐng)域，我們的生產(chǎn)技術(shù)和外方差得不是很遠(yuǎn)。把自己的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，就能更好地減少生產(chǎn)成本，才能把自己的產(chǎn)品價(jià)格降下來(lái)。在東風(fēng)悅達(dá)起亞，代表生產(chǎn)力方向的不僅僅是外方，戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系要求雙方能最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，這也是千里馬能夠得到消費(fèi)者認(rèn)可的原因。
企業(yè)從本質(zhì)上講是一個(gè)利益共同體，李說(shuō)，如果企業(yè)能真正代表所有股東的利益，這個(gè)企業(yè)也就純凈了。所有的員工就能夠把能力集中在企業(yè)的發(fā)展上。一個(gè)產(chǎn)品的暢銷(xiāo)與否不是一個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，是一個(gè)整體產(chǎn)品鏈的質(zhì)量問(wèn)題。所以不是說(shuō)價(jià)格低了就能把產(chǎn)品賣(mài)好。這就與下象棋一樣，是一個(gè)全局戰(zhàn)略的需要。
負(fù)責(zé)銷(xiāo)售工作的李春榮在上任一年的時(shí)間里，前后推出了針對(duì)銷(xiāo)售渠道的“龍卷風(fēng)”、“日出”、“怒濤”計(jì)劃，目前已擁有整體售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)210個(gè)，覆蓋全國(guó)158個(gè)城市，成為千里馬占領(lǐng)市場(chǎng)真正的發(fā)力點(diǎn)。
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