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做好“精、特、優”的經營文章
當國外汽車巨頭紛紛搶灘中國市場之際，作為一家民營企業，上海萬豐入主汽車業如何提升自己的優勢呢？上海萬豐已按照“一次規劃，滾動投入”的原則穩步推進。始終堅定“要么不做，要做就做最好”這一信念，并在3年前就開始走拿來主義的發展道路，確立“精、特、優”上海萬豐汽車經營理念。學習、借鑒國內外優勢，提升技術開發體系平臺。
公司的經營戰略定位、經營模式、國際化合作與國內合作資源整合水平，是決定一個企業綜合水平高低的重要因素。上海萬豐固守專用車市場與外貿市場，在與國內外同行競爭中奪得一定的份額。
上海萬豐在經營過程中已經前瞻性地從技術、產品諸方面與國內、國際間進行了合作，走下了三步棋。
第一步棋是“拿來主義”。上海萬豐根據市場需求，直接參照用戶需求車型組織生產，其內涵是整合，即對人力資源、產品資源、技術資源的整合。萬豐現在走的是“拿來主義”，主要生產的是10萬元左右的產品，
第二步棋是“博采眾長” 上海萬豐積累市場、隊伍建設、技術具有一定優勢后，汲取國內外先進技術，走中高檔發展路線。
第三步棋是“自主開發”。選擇適合市場的產品，進行國際合作，走自主開發之路，根據產品定位和市場需求來開發自己特有的產品。
這三步棋始終圍繞著這個汽車策略：精，做精一個領域；特，做出產品特色；優，做優兩大系列產品。對于一個企業來講，競爭的核心就是產品，產品的價值歸納起來就在于精致兩個字，精致的含義就是回報用戶，這是企業的價值所在。
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