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人生坐標：郁知非的F1之路
近日郁知非拜訪了前中國足球副主席王俊生，二人一起回憶了當年初次踏上上海江灣體育場，球場塵土滿天、隊員身板單薄的情景。八年時間里，郁知非為上海樹起了申花這個品牌，1999年成功運作曼聯(lián)訪滬比賽凈賺2000萬元，他對中國足球產(chǎn)業(yè)化借鑒作用絕對要比今年皇馬秀大得多。但現(xiàn)在他運作的資本是過去的10倍。
一次，郁知非出差到摩納哥，他住的賓館旁邊是F1蒙特卡羅賽道。也許走過太多的地方，郁知非不辦公的時候很少出去，所以沒事的時候，他經(jīng)常注視著宏偉的蒙特卡羅賽道。那是他第一次和F1親密接觸。那個時候他絕對沒有想到自己會有一天親自操作它。
如果可以把人生劃分為幾個階段的話，郁知非把他的人生劃分為四個階段：16歲開始在黑龍江省虎林當拓荒軍團兵為第一階段，即使現(xiàn)在，他還會在夢中回到那個夏天野草飛長、冬天白雪茫茫的平原。第二階段是郁知非大學畢業(yè)后自己白手起家辦廠，從一個小廠到申花集團再到申花股份有限公司，10年間，郁知非獲得過幾乎中國所有的榮譽：杰出青年、全國勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等。之后就是搞申花足球的這八年。現(xiàn)在做F1是他人生的第四階段。采訪過程中郁知非總是提到一個詞：整合。“因為F1給了我更大的天地讓我去做，以前我做廠長的時候為了幾百萬的利潤從早忙到晚，現(xiàn)在一切都是資本運營，一個理念就能掙到過去的幾倍、幾十倍。”坐在記者面前的郁知非很興奮。
其實早在2002年，郁知非就已經(jīng)開始摸到了經(jīng)營足球俱樂部的門道。但當時上海打算舉辦F1，領(lǐng)導們想起了這個曾經(jīng)與F1接觸過的郁知非，而且他在足球上的經(jīng)營業(yè)績也很不錯，于是領(lǐng)導又把他派到這個世界上資本運營最大、商業(yè)化程度最高的F1世界來，擔任上海國際賽車場有限公司的副總經(jīng)理。說調(diào)就調(diào)，“誰叫我是優(yōu)秀共產(chǎn)黨員呢？”這是他第一次擔當副職。以前領(lǐng)導一直認為他不適合擔任副職，不過他現(xiàn)在認為這個評價錯了，自己最適合的就是副職———做好自己分內(nèi)的事。
郁知非最喜歡被人叫做中國F1的推廣人，他還記得自己最初推廣F1的時候，有些人連F1和F4都分不清楚，不過當年足球不也是一樣沒人理嗎？足球給了郁知非很多直接的經(jīng)驗，他搞足球時留下的媒體資源為推廣F1提供了很多便利。在一年多的時間里，郁知非把中國企業(yè)的標志第一次帶到了F1賽場中，整合了中國賽車資源，推出了中國場地錦標賽，他還要像足球一樣發(fā)行F1彩票。這個全新的職業(yè)讓郁知非充滿了激情，每天起床后，他都會用兩個小時來思考自己要做的事情。
郁知非簡介
1952年9月出生于上海。
1969年年僅17歲的郁知非從上海到黑龍江生產(chǎn)建設(shè)兵團當兵。
1978年回到上海讀書、工作。
1983年創(chuàng)辦三靈電機廠，申花集團和申花股份有限公司的前身。
1991年以20萬元人民幣將上海足球隊從廣東順德神州熱水器廠購回。
1994年正式進入職業(yè)足球，就任上海申花足球俱樂部的董事長、總經(jīng)理。
2001年底郁知非在申花的最后一個主場，灑淚謝幕。
2002年5月就任上海國際賽車場有限公司副總經(jīng)理。
2003年12月當選中國汽聯(lián)副主席。
職稱：高級經(jīng)濟師
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