皇波蘿制定了皇波蘿連鎖加盟手冊及運營手冊，要求加盟店必須具備二級維修企業資格，經營面積在1000平方米以上，由皇波蘿考查并提供店面流程設計，培訓加盟店的干部及員工，按皇波蘿的模式進行經營管理。加盟店具有統一的CI形象，在工作現場都實行5S管理，工作程序及運營程序實行JIT看板管理。皇波蘿總部辦了月報，并在相關媒體統一進行宣傳廣告，皇波蘿的會員持卡可在各加盟店獲得同樣的服務，總部對各加盟店的員工經常進行定期或不定期的培訓。皇波蘿建立了統一的經營方針，各加盟店都遵照執行，即："以全面優質服務為主營業務，隨時注意市場動向，搭建并不斷充實一個精美的汽車用品銷售平臺，充分發揮培訓的作用，堅持專業就是比別人做得更好的理念，使皇波蘿的服務經常超過客戶期望值，并總是比同行業其它店先一步得到改進和提高，從而使企業既能保持當前的競爭能力，又能持續發展"。

　　目前皇波蘿一站式汽車服務夢工場擁有11家連鎖店，包括廣州5家（天河區旗艦總店、海珠區偉達店、機場西路店、天河區廣源路君林店、番禺區南沙店），以及深圳寶安旅翔店，江西南昌公交旗艦店，湛江赤坎金沙橋店，增城新塘店，浙江紹興店、東莞中堂店，計劃在2005年底擴展到15家，2006年底擴展到50家。

　　現在已開業的皇波蘿加盟店每天都出現火爆場面，工間停滿正在施工的車輛，洗車廊車流不斷，干部員工工作緊張而有序，客人們悠閑地喝著免費飲料看電視或選購商品。經常有許多國外的企業管理人員來皇波蘿參觀訪問，他們對皇波蘿的興旺景象由衷地贊嘆，一些知名的大公司如豐田通商公司甚至派人來皇波蘿學習。美國3M公司的地區經理人員感慨地說：3M公司在中國的店沒有一間比得上皇波蘿偉達號店人氣那么旺。許多參觀過日本、德國大公司在中國開辦的大型汽車服務店的人明顯感到皇波蘿一站式服務店具有強大的優勢。

　　現在，除旗艦店及偉達店穩定取得良好的經濟效益和社會效益外，陸續開業的加盟店也在短期內達到盈虧平衡點，并開始贏利。皇波蘿正抓緊在建項目的施工，同時對不斷申請加盟的省內外的公司認真審查，熱情幫助，對簽訂加盟合同的公司盡快進行設計。

　　皇波蘿以上述方式發展連鎖加盟店是對中國汽車服務市場認真考查的結果。他們認為現階段中國汽車服務市場客戶大部分要求必需的服務，如保養、快修、洗車、打蠟、貼膜、底盤裝甲、消毒除味、車內清潔、代辦年審、保險，而不斷壯大的私家車主群體對這些服務項目的檔次和質量要求越來越高。我們的一站式服務既要滿足大多數客戶的要求，又在精品銷售、改裝方面滿足少數車主的特殊要求，就必然要具有相當的規模，這使那些單搞美容或快修的小店無法和皇波蘿爭搶客戶。

　　皇波蘿看到一些外國公司在中國開辦的大賣場式的店，他們把本國成功的經營模式搬到中國市場，這些店開辦時的轟動效應很大，初期顯得很熱鬧，但時間一長，這種投巨資一廂情愿開辦的大店似乎大多出現"門前冷落鞍馬稀"的局面，中國客戶還無法接受他們過高的商品價格。高額的經營費用和越來越小的客戶群體使他們的運作難以為繼。而一些靠推銷美容產品和商號的連鎖公司對加盟店的經營困境并不關心，這使一些經營項目少財力又有限的小投資者苦不堪言，人們總認為服務業投資小，入門易，風險不大，但由于媒體過度炒作，大家把收益不高的汽車后市場誤認為是塊大肥肉而爭相進入，殘酷的生存競爭使小型服務店處于生死關頭，風險陡增。單打獨斗的小型店由于服務檔次較低，盡管因為費用少還可以掙扎，但大多數可能要出局。

　　4S店的特約維修站本來就是一種被生產廠家指定的被動建立的連鎖店，為盡早收回建店的巨額投資而不得不向客戶收取高額的服務費，加之受到品牌的限制，所以在汽車后市場中很難大有作為。

　　皇波蘿從幾年的實踐中深深體會到以一站式服務作為主營業務發展連鎖加盟店符合中國汽車后市場的要求，皇波蘿公司將堅持走自己的路，以誠信優質服務創造自己的品牌，為中國汽車后市場與世界市場接軌做出貢獻。