項目管理有哪些主要風(fēng)險及如何控制？

項目管理的主要風(fēng)險有：

1、市場風(fēng)險因素

市場風(fēng)險即項目運營后，生產(chǎn)的產(chǎn)品遇到強有力的對手而競爭不足；市場已經(jīng)飲和，需求量不足；原料、燃料供應(yīng)不足；產(chǎn)品實際價格與預(yù)測發(fā)生偏離而引起產(chǎn)品滯銷假等。

2、技術(shù)風(fēng)險因素

施工單位技術(shù)和管理水平不高，缺少經(jīng)驗等。

3、投融資風(fēng)險因素

4、政策法規(guī)風(fēng)險因素

風(fēng)險對策實施控制基本措施：　　

1、對風(fēng)險對策控制的輸入項

（1）風(fēng)險管理方案。

（2）實際風(fēng)險事件，有些已識別了的風(fēng)險事件會發(fā)生，有些則不會。發(fā)生了的風(fēng)險事件是實際風(fēng)險事件或說是風(fēng)險的起源，而項目管理人員應(yīng)總結(jié)已發(fā)生的風(fēng)險事件以便進行進一步的對策研究。

（3）附加風(fēng)險識別。當(dāng)項目進程受到評價和總結(jié)時，事先未被識別的潛在風(fēng)險事件或風(fēng)險的起源將會浮出水面。

2、風(fēng)險對策實施控制的工具和方法

（1）工作區(qū)

對消極的風(fēng)險事件而言，工作區(qū)是一種不列入方案的對策。所謂不列入方案是指在感覺上它并未定義在風(fēng)險事件發(fā)生前。

（2）附加風(fēng)險策略研究。如果風(fēng)險事件未被預(yù)料到，或后果遠(yuǎn)大于預(yù)料，那么計劃的風(fēng)險策略將會不充分，這時就有必要再次重復(fù)進行風(fēng)險對策研究甚至風(fēng)險管理程序。

（3）風(fēng)險對策實施控制輸出項

校正行為首先包括實施已計劃的風(fēng)險對策（比如實施預(yù)防性計劃或工作區(qū)計劃）；實時調(diào)整風(fēng)險管理計劃。一個預(yù)料之中的風(fēng)險事件發(fā)生或沒發(fā)生，對實際風(fēng)險事件后果的評估，對風(fēng)險系數(shù)和風(fēng)險機率的評估，以及風(fēng)險管理方案的其它方面，都應(yīng)進行實時的更新調(diào)整。