安吉物流的港口船長(zhǎng)王敬榮被同事戲稱(chēng)為“精算師”，他憑借艙位測(cè)算、航程優(yōu)化和規(guī)則解讀等過(guò)硬本事，把“提質(zhì)增效”轉(zhuǎn)變成“真金白銀”。

7000車(chē)位、7800車(chē)位、9200車(chē)位，船越造越大，貨物也越來(lái)越雜，轎車(chē)、SUV、工程機(jī)械、馬菲貨；大的小的、方的圓的、高的矮的……5頁(yè)Excel表格密密麻麻列著上百種貨物，8個(gè)裝卸港口各有規(guī)矩：這層甲板限高只能裝轎車(chē)，那層禁放電動(dòng)車(chē)，超重機(jī)械得升艙，大件貨必須壓主甲板……

外行看一眼就頭暈，王敬榮卻像玩魔方般游刃有余：“SUV塞中層，小轎車(chē)擠縫隙，超高機(jī)械用升降甲板！”他盯著3D船圖，手指不停地在鍵盤(pán)上翻飛，每件貨物都被精準(zhǔn)定位，連備件角落都不放過(guò)。“艙里浪費(fèi)一立方米，公司就少賺一立方米。”最終配載圖傳到碼頭時(shí)，工人們直豎大拇指：“王工這手‘空間魔法’，硬是把貨艙塞出了效益！”

看似簡(jiǎn)單的“拼積木”，實(shí)則需要硬核的大腦、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積淀才能做到艙位利用最大化，航次收益上臺(tái)階。

歐盟碳稅政策實(shí)施前夕，航運(yùn)圈人人絞盡腦汁。王敬榮卻貓?jiān)谫Y料室，對(duì)著五花八門(mén)的歐盟法規(guī)傻笑：“有了！即使繞路先去英國(guó)，算上時(shí)間、油耗，也比繳納來(lái)程的碳稅劃算。”次日晨會(huì)上，客戶在視頻會(huì)中質(zhì)疑：“先去英國(guó)會(huì)大大延后我們歐盟貨物的到港時(shí)間，我們的貨物將不得不繳納高昂的新稅率，絕對(duì)無(wú)法接受！”王敬榮不緊不慢點(diǎn)開(kāi)航線規(guī)劃軟件：“先去英國(guó)確實(shí)會(huì)繞道500多海里，但是，我們從現(xiàn)在開(kāi)始全速航行，經(jīng)過(guò)推算，輪船的預(yù)抵時(shí)間還可以提前1天。”他眼神堅(jiān)定地看向視頻中的客戶：“貴司的貨物上了安吉的船，我們定能使命必達(dá)。”最終，這條“S形航線”讓安吉在首輪碳稅季省下數(shù)十萬(wàn)美元。

書(shū)記微評(píng)

作為一名中共黨員，王敬榮在提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中始終沖鋒在前：他用工程師的精密計(jì)算艙位，以航運(yùn)老兵的敏銳捕捉規(guī)則漏洞，將“提質(zhì)增效”化作可量化的行動(dòng)，是新時(shí)代黨員“平常時(shí)候看得出、關(guān)鍵時(shí)刻站得出”的生動(dòng)寫(xiě)照。

上汽安吉物流黨委書(shū)記 陳茜茜