嵐圖技術中心組織架構

嵐圖技術中心的組織架構是在多種因素的綜合影響下形成的。

首先，東風集團面臨自主品牌發展的壓力與轉型需求，此前的大自主戰略遇阻，推出嵐圖這一高端新能源品牌是順勢之舉。國家政策大力支持新能源產業，高端新能源車持續增長，東風積極布局該市場。

嵐圖在品牌定位和戰略規劃上準備充分，定位為“零焦慮高端智慧電動品牌”，解決用戶多方面焦慮。技術上打造ESSA原生智慧電動架構，融合智慧、安全元素，并提供多種能源動力總成。

組織架構采用類似科技公司的模式，高管分工明確。前期東風集團于2018年成立H事業部籌備，推出階段性成果嵐圖iLand概念車。同時，嵐圖注重用戶需求，邀請多品牌電動汽車車主提意見。

此外，東風集團深厚的造車積淀和資源整合能力為其誕生奠定基礎。隨著發展，嵐圖不斷優化組織架構。如銷售總經理職位變動，余飛離職后由邵明峰暫代，同時調整了一些營銷等領域的總監級管理崗。

為提升效率，嵐圖減少一級和二級管理部門，形成“強后臺、大中臺”架構，擴充強化終端銷售隊伍，形成快速市場反饋能力。

在管理和營銷上，邵明峰重點抓團隊能力建設和渠道作戰能力，加強空白網絡建設，推進自營和生態店，建立面向C端用戶的營銷模式，提升品牌辨識度，打造“美美與共”的用戶關系。

同時，嵐圖內部實行扁平化管理，研發人員占比較高，經營層多次快速調整組織架構，后臺形成品牌與產品聯動，向一線有力滲透。

總之，嵐圖技術中心的組織架構在不斷適應市場變化，以提升競爭力，實現更好發展。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯網）