行車維修的費用怎樣才能做到合理控制

要合理控制行車維修費用，辦法有不少。

一是加強車輛維護保養(yǎng)，樹立維護比修理更重要的觀念，不能以修代保、缺項維護，要及時檢修，抓住最佳修理時機，加強檢修管理，保證安全、工期、質量和費用。還要加強培訓，提升工人設備維護技能，采用新技術提高維修水平，大力推行改造性設備維修。

二是做好備件修舊利廢，充分利用資源，適度控制外委檢修，外委得明顯經濟且質量有保證才行，做好備品配件和檢修材料采購管理，追求合理性價比。合理確定維修費用控制指標，綜合考慮設備狀況、工藝流程、歷史數據和生產負荷等，科學預測并完善。

三是確定合理保養(yǎng)周期，新車狀況好、工況佳可適當延長，反之則縮短。要利用免費檢測發(fā)現潛在故障，少拆卸保養(yǎng)總成，用先進手段免拆卸維修，正確用油，燃油和潤滑油都得滿足車輛要求，只買合適的。

四是選擇正規(guī)修理廠，復雜問題找口碑好的特約維修站，大事故車定損后選大的特約維修站。明確修理項目工費，維修前準備好維護手冊和行車執(zhí)照，取出貴重物品和文件，記錄車輛信息，檢查外觀。維修時先確定估價，說明故障條件，要求通知新問題并報價，保存換下舊件。維修取車索要發(fā)票并核實清單，檢查物品、里程、外觀、輪胎、試車，索要易保存舊件。

另外，公司要建立車輛維修保養(yǎng)管理制度，包括規(guī)范、標準、流程和單據管理等。選擇有信譽、質量好、價格合理的服務商，定期維修保養(yǎng)，實行總包制度，將服務、材料費用包含在協(xié)議內。還要實行費用授權制度，大額維修需公司授權，約定哪些項目需授權。車輛管理上，要建立檔案、保養(yǎng)計劃和使用制度。維修保養(yǎng)要規(guī)范流程，引入專業(yè)服務，監(jiān)督重大維修項目。對維修管理要做好記錄，建立檔案，管理維修人員，嚴格核算費用，分析費用，優(yōu)化費用，加強與服務商溝通，建立合理標準和方案。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網）