保時捷總裁如何平衡品牌的傳統與現代發展

保時捷總裁平衡品牌的傳統與現代發展，主要通過以下方式。

產品上，堅守傳統，不斷升級經典燃油車型，像全新 911 Dakar、911 Carrera T 等，滿足燃油車愛好者。同時積極布局電動化，向中國引進眾多純電和插電式混動車型，像 Taycan 等，未來還有純電動 Macan、718 等，目標 2030 年純電動車型占新車交付量 80%以上。

技術研發中，注重傳統跑車基因與電動化結合，Taycan 設計時對電池與車身結構等反復測試，Mission X 樹立新標桿。

還踐行可持續發展，設定 2030 年車輛全價值鏈凈碳中和目標，通過“雙 E 戰略”，即電動出行及創新技術 eFuels 驅動可持續發展。

在中國市場，融資租賃公司簽署合作協議，增加注冊資本，推出多樣化金融方案，提升用戶體驗。新款 Cayenne E-Hybrid 高性能動力系統強大。

要平衡和融合“傳統”與“創新”，在傳承品牌歷史同時不斷創新和電氣化轉型。把看似矛盾的因素，如傳統與創新、設計與性能等完美融合，比如在跑車操控性和自動駕駛間找平衡。

保時捷不會犧牲產品價格追求銷量增長，維護高端品牌定位和形象。面對多樣消費者需求，調整投資組合，保持市場敏感度和適應性。期待保時捷在汽車制造和投資領域都有出色表現。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯網）