“快速·綠色”－－東風Honda五年發展關鍵詞原創

　　“綠色與快速”，這是一位汽車產業的資深專家對東風Honda五年來的發展歷程的評價。

　　的確，自成立至今，東風Honda就與綠色環保結下了不解之緣，從九寨溝植樹環保之旅、贊助北京馬拉松賽、贊助武漢第六屆城市運動會、直至近期東風Honda剛剛舉辦的CIVIC（思域）“挑戰新環節”節油挑戰賽和內蒙古植樹環保行活動。東風Honda就在不斷推進環保事業發展，而就在前段時間的北京車展上，東風Honda正式提出了企業發展的“綠色價值觀”理念。

　　而在企業自身建設發展方面，東風Honda不斷的刷新著一項又一項的記錄，在去年歷史首次實現年超12萬輛的銷售任務的基礎上，今年進一步提出了產銷15萬輛的目標。與此同時，其自主品牌也正在醞釀當中。由此可以看出，快速穩健的發展已然被打上了東風Honda的烙印。

　　綠色環保的東風Honda

　　作為汽車企業，東風Honda深知企業除了負責生產銷售汽車，也肩負著環境保護的重任。東風Honda執行副總經理劉裕和如此闡釋企業的綠色理念：“東風Honda長期以來秉承‘給孩子留下一片藍天’的基本理念，用建設綠色工廠、生產綠色產品、加強綠色采購、構建綠色銷售、注重綠色成長、成為綠色公民的理念來指導企業在其全價值鏈上實現環境友好型、資源節約型的發展，追求與‘環境、人類、自然’友好和諧相處，努力為消費者和社會貢獻最大的價值�！�

　　在東風Honda看來，環境保護，首先應從生產制造抓起。早在建廠初期，東風Honda就提出了致力于解決“人與自然”和諧發展的課題―――“綠色工廠”觀念，是國內汽車行業較早提出這一觀念的企業之一，以親近環境的綠色工廠為目標，開展日常生產活動。

　　作為國內第二家采用水性漆的汽車企業，有害物質排放減少到以前的10％；摩擦式傳動鏈降低電能消耗65％，降低噪音20％；使用輔助機器人裝置的生產線大幅提高了勞動生產率；采用屋頂涂層技術使室內溫度下降3攝氏度……東風Honda還積極探索資源循環利用，通過使用污水處理站使得半數以上的工業廢水得到凈化，凈化后的廢水不僅達到綠化和清潔的使用標準，甚至還可以用來飼養鯉魚。

　　2006年，成立僅三年多的東風Honda順利通過了ISO14001環境管理體系認證。如今，在東風Honda的近200家供應商中，63.8％的供應商已通過了ISO14001環境管理體系認證，到2008年底，這一數字將達到92.1％；到2010年前，東風Honda的全部供應商都將通過環境管理體系認證。

　　而在產品環保節油性能方面，東風Honda也走在了業界的前面，其旗下CIVIC（思域）、新世代CR－V在國內有著“環保先行者”的美譽，均在各自細分市場車型中率先達到了歐四尾氣排放標準。早在三年前，東風Honda第一臺CR－V面世時，其排放標準就已經達到歐四水平，這比2008年北京實行歐四提前4年；比2010年全國實行歐四提前了6年。

　　東風Honda以身先士卒的行動倡導所有熱愛生活、熱愛生命的人擁有健康體魄、注重身邊環境，愛護自己的家園。積極推進環保事業和社會公益事業的發展，正是東風Honda履行企業公民責任的表現。

　　快速成長的東風Honda

　　東風Honda成立至今，短短的5年時間內，每年銷量均保持高速增長，創造著令業界矚目的“東風本田速度”：2004年5月，CR－V上市，創造當年售出10472輛、當年贏利的新奇跡；2005年，產銷汽車26244輛，同比增長150％，CR－V銷量位居中高檔SUV第一；2006年全新CIVIC（思域）下線即熱賣，東風Honda全年銷售63373輛，實現產銷量翻番。而在剛剛過去的2007年，東風Honda產銷量更是一舉邁過了12萬臺大關，產能利用率超過100％。

　　東風Honda倉石誠司總經理在回顧企業的成長道路時表示，作為一家成立僅僅5年的年輕企業，東風Honda產能從3萬輛擴大到12萬輛，銷量連續三年保持超100％增長，為行業平均增幅的4倍以上。實行以市場為導向的緊湊型產銷聯動體制和展開貼合市場的經營活動，2007年，東風Honda銷量達到12.7萬輛，銷售能力超過生產能力。CR－V持續熱銷、引領潮流，激活了沉寂已久的SUV市場，并獲得C－NCAP碰撞測試首個超五星成績，穩居中高端SUV市場銷量冠軍。CIVIC（思域）上市以來，品牌認知度快速提升，進入主流中級轎車序列。

　　事實上，在過去的5年，東風Honda在精品戰略的指導方針下，實現了擴張式的發展，經過不斷地內部挖潛，大幅提升生產管理效率，現日生產能力已經提高到620輛，今年一季度銷量4.1萬輛，同比增長70％。而今年，在現有生產能力幾近飽和的情況下，更是提出了15萬輛的年度產銷計劃。

　　而在汽車銷售的終端環節服務網點的建設上，從2003年成立至今，東風Honda在不斷擴充產能和提升科技研發及制造工藝能力之外，一直致力于服務領域的建設。長期以來，東風Honda一直在優化擴展全國銷售服務網點，在成立的短短四年時間里，因地制宜根據不同區域市場的發展及功能需求，從最初的0到現在已開業的特約經銷商店達到了189家，基本上滿足了各地用戶的需求。同時東風Honda還在服務質量和技術水平等軟件的提高上也投入了大量的精力，不僅強化店頭培訓的內容及力度，而且自身管理水平也在不斷提升。

　　東風Honda副總經理劉洪認為：“產能是制約該公司發展的一大瓶頸。根據生產的需求，我們也正在籌劃在現有的生產線上把我們的效率發揮到極至，達到非常好的投入產出比�！倍�在未來新車型引入上，東風Honda方面表示，公司正在加快推進，保證每年都將投放一款新品。另一方面，東風Honda將全面強化自身研發能力，推出合資企業自主品牌的新車，自主品牌車型有望在明年啟動。

　　顯然，通過快速有效的企業管理運營機制，并始終貫徹綠色發展理念。東風Honda已經在很短的時間內，實現了飛躍的發展。東風Honda認為：“東風Honda的創業期已經基本結束，將進入發展時期。在未來的歲月里，東風Honda將更好的提升產品質量、有效控制成本，為不同需求的中國消費者帶來高性價比產品。”