吉利集團走進高校 不拘一格招聘人才原創(chuàng)

　　又是一年校園招聘時，什么樣的畢業(yè)生能得到知名企業(yè)的青睞呢？大學(xué)生在企業(yè)中將得到什么樣的培養(yǎng)和使用呢？這是大學(xué)生特別是畢業(yè)生尤為關(guān)心的問題，10月14日，吉利集團在北京吉利大學(xué)舉行了宣講會，并在第二天、第三天分別進行筆試和面試，對于優(yōu)秀畢業(yè)生，可以當(dāng)場獲得聘用。當(dāng)然，吉利也歡迎社會在職人員利用這樣的機會應(yīng)聘自己理想的崗位。為了讓大家能更直觀的了解吉利，吉利的熊貓、遠(yuǎn)景、自由艦和吉利金剛等也將出現(xiàn)在現(xiàn)場。

　　圖一：高校學(xué)子認(rèn)真聽取吉利情況的介紹

　　據(jù)了解，北京吉利大學(xué)是2009吉利集團校園宣講招聘行動的第一站，從10月13日開始，吉利集團的招聘隊伍兵分5路，分別奔赴北京、濟南、武漢、成都、西安、上海、南京等國內(nèi)16個城市，到達北京吉利大學(xué)、山東大學(xué)、武漢理工大學(xué)、四川大學(xué)、西安交通大學(xué)、上海外國語大學(xué)、南京航天航空大學(xué)等17所大學(xué)進行宣講，招聘涉及技術(shù)類、生產(chǎn)類、管理類、銷售服務(wù)類和語言類等理、工、文的數(shù)十個專業(yè)，涵蓋專科、本科、碩士等各個層次。

　　吉利集團人力資源部有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，參加應(yīng)聘的大學(xué)生能否順利進入吉利，關(guān)鍵不在于學(xué)歷有多高、證書有多厚，而在于他（她）是否有一個夢想、有一股精神，是否與吉利有著相同的價值觀。吉利集團董事長李書福在很多場合表示，吉利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最終目的是讓吉利汽車走遍全世界，實現(xiàn)這一目的的根本就是人才隊伍建設(shè)。李書福將吉利的人才建設(shè)概括為“五個一”，即“堅定一個信念，認(rèn)準(zhǔn)一個方向，提煉一種精神，凝聚一股力量、完成一個使命”。所以，有夢想，想做一番事業(yè)的人，都是吉利歡迎的人。

　　圖二：大家積極提問

　　在談到進入公司后的情況，這位負(fù)責(zé)人說，吉利已經(jīng)建立起比較完善的員工成長模式，形式有師傅帶徒弟、吉利大講堂、中層管理培訓(xùn)、開放式的研究生課堂等。“師傅帶徒弟”的培訓(xùn)模式是吉利集團創(chuàng)建以來自己培養(yǎng)人才的最有效方式，在吉利可謂深入人心，從2003年大規(guī)模推廣以來流行至今，以1幫帶X，通過高管帶研修生、專家?guī)е�手、名師帶高徒等方式，為員工提供快速成長通道。這些“師傅”都來源于企業(yè)各個崗位的優(yōu)秀員工和干部，具有一定的生產(chǎn)、管理、研發(fā)經(jīng)驗，手把手教徒弟，這種教學(xué)相長的培訓(xùn)形式成為理論課程之外最好的補充，有效地加固了團隊作戰(zhàn)能力。在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)課目是通過員工調(diào)查等形式進行篩選的，為員工量身打造，不僅如此，培訓(xùn)課目非常豐富，覆蓋了汽車專業(yè)知識、管理、銷售、人力資源管理等多個系統(tǒng)，并進行滾動性培訓(xùn)。吉利還完善了員工從技術(shù)、管理、技能和經(jīng)營等方向發(fā)展的四大通道，為員工發(fā)展搭建了成長的平臺。

　　圖三：仔細(xì)答題

　　人才是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要方面，對企業(yè)具有戰(zhàn)略性意義。可以這么說，一個企業(yè)的人才隊伍提升到何種水平，其質(zhì)量就會提升到何種水平，所有的質(zhì)量問題、市場問題、銷售問題等等，關(guān)鍵因素還是每個崗位上的人。

　　從各大高校挑選出適合企業(yè)發(fā)展的好苗子，進而加以培養(yǎng)，并使之成為企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)自身發(fā)展的必然要求。對于吉利來講，還有更深層次的原因，那就是為中國民族汽車工業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻。