中國長安昌河汽車2010年將走向何方?

　　———從首屆六次職工代表大會解秘江西昌河汽車虎年新動(dòng)向

　　自去年11月10日，中國航空工業(yè)集團(tuán)與中國兵器裝備集團(tuán)在人民大會堂簽訂重組新長安汽車集團(tuán)的協(xié)議后，江西昌河汽車就由原隸屬于中國航空工業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)為劃歸新中國長安集團(tuán)管理。歸屬主體的改變必然帶來企業(yè)一系列的改變，特別是1月昌河汽車高層閃電式的走馬換將，更是使昌河汽車的后繼發(fā)展迷霧重重、充滿變數(shù)。這家具有四十年歷史、度過不惑之年的國內(nèi)生產(chǎn)小排量汽車“元老級”企業(yè)，在順利取得三年復(fù)興開門紅后，在成功加盟中國長安集團(tuán)的開局之年，將會有何改變，又將會有何新動(dòng)向呢?記者從日前召開的昌河汽車首屆六次職工代表大會中找尋一些答案。

　　重組“共贏” 昌河汽車將迎來空前發(fā)展機(jī)遇

　　中國航空工業(yè)集團(tuán)與中國兵器裝備集團(tuán)汽車版塊的重組，是國防科技工業(yè)民品領(lǐng)域第一次大規(guī)模、跨部門、深層次的合作，是二個(gè)具有濃重軍工色彩的央企之間在汽車領(lǐng)域進(jìn)行的迄今為止規(guī)模最大的戰(zhàn)略重組，只要操作得當(dāng)，其“共贏”效應(yīng)將是十分明顯的。

　　一是整合后，新中國長安集團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)，從而最大化地降低成本、提高競爭力。二是昌河汽車可在研發(fā)、采購、制造、銷售等環(huán)節(jié)得到資源共享，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。三是今后無論是渠道資源還是技術(shù)、管理資源，新中國長安集團(tuán)都會有一定的整合。因此在中國長安汽車集團(tuán)的統(tǒng)領(lǐng)下，2010年昌河汽車將會獲得空前的發(fā)展契機(jī)。

　　正如中國長安集團(tuán)副總裁、昌河汽車董事長鄒文超發(fā)給昌河汽車職代會的賀信中所言，中國長安集團(tuán)正在研究昌河汽車各基地的新產(chǎn)品引入、產(chǎn)能擴(kuò)張等工作，今后中國長安集團(tuán)將在產(chǎn)品、技術(shù)、投資等各個(gè)方面全力支持好昌河汽車的發(fā)展。

　　目標(biāo)明確 昌河汽車將力創(chuàng)一流汽車企業(yè)

　　去年，昌河汽車以15.8萬的銷售業(yè)績，超額完成了既定的卓越目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了三年復(fù)興開局之年的完美全勝。2010年，是昌河汽車加盟新中國長安后，站在新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的起始年，也是抓住機(jī)遇、乘勢而上、實(shí)現(xiàn)跨越的關(guān)鍵年。

　　在本次職代會中，昌河汽車總經(jīng)理李黎已為嶄新的2010年制訂了新的經(jīng)營目標(biāo)并確定了未來5年的發(fā)展藍(lán)圖。即2010年計(jì)劃產(chǎn)銷汽車22.7萬輛，增幅將達(dá)43.6%;在未來3-5年內(nèi)，把昌河汽車的三個(gè)板塊(景德鎮(zhèn)、九江、合肥)向年產(chǎn)50-70萬輛的規(guī)模目標(biāo)發(fā)展推進(jìn)。

　　15.8萬到20萬再到22.7萬，這不只是目標(biāo)數(shù)字的改變與遞增，而是以明確的目標(biāo)表明了昌河干部和職工要把昌河汽車打造成一流汽車企業(yè)的篤定信念和強(qiáng)大決心。

　　統(tǒng)一理念 昌河汽車將大力推進(jìn)文化融合

　　2010年是中國長安汽車集團(tuán)提出并實(shí)施“211”戰(zhàn)略的元年，也是昌河汽車融入新的中國長安汽車集團(tuán)發(fā)展構(gòu)架下的第一年。重組的“共贏”效應(yīng)能否成功顯現(xiàn)，文化的融合是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

　　昌河汽車黨委書記程冬久在職代會上表示，昌河汽車要以“十六字”方針為指導(dǎo)，進(jìn)一步把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到重組的一系列決策和部署上來;以領(lǐng)先文化為關(guān)鍵，努力實(shí)現(xiàn)中國長安企業(yè)文化在昌河汽車的落地生根開花;以融入中國長安集團(tuán)為契機(jī),逐步建立以中國長安汽車文化為主、昌河特色鮮明的母子文化體系。

　　部署到位 昌河汽車將穩(wěn)推各項(xiàng)核心工作

　　記者從本次職代會中獲悉，昌河汽車為順利實(shí)現(xiàn)“自2010年起的六年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)利潤翻兩番、銷售收入翻一番、職工收入翻一番”的“211”戰(zhàn)略，在營銷工作上的總體思路是：以效益為中心，加強(qiáng)品牌形象建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識，以服務(wù)取勝;建立與經(jīng)銷商和服務(wù)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，加強(qiáng)營銷渠道的戰(zhàn)略規(guī)劃和渠道管理。

　　在網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)上，昌河汽車將力爭做到地級市全覆蓋、縣級達(dá)到50%;在品牌宣傳上，昌河汽車將加大產(chǎn)品宣傳力度，加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳建設(shè);在售后服務(wù)上，昌河汽車將以提高用戶滿意度為目標(biāo)，建立用戶評價(jià)機(jī)制，做好服務(wù)保障工作;在產(chǎn)品線的拓展上，昌河汽車 將在北斗星、愛迪爾、利亞納車和SPLASH等基本型乘用車研制，福瑞達(dá)和浪迪改進(jìn)改型等交叉型乘用車及載貨車研制，電動(dòng)汽車技術(shù)和混合動(dòng)力新能源汽車研制等方面，更好更快地穩(wěn)步發(fā)展。