上汽全新布局浮出水面 重心向自主研發轉移

　　做大零部件規模，配套零部件工業一直是上汽的優勢，也是其發展自主品牌的良好基礎。要繼續按照“中性化、零級化、全球化”要求，加強與外方的戰略合作，牢牢抓住成本和技術兩大優勢，逐步做大市場規模，構建低成本的制造基地，靠成本搶占市場。按照“零級化”的要求，依托上海研發和管理優勢，提高產品同步開發和改進能力，靠技術搶占市場。擴大合作，堅持“中性化”和“全球化”道路，利用現有戰略合作平臺，提高企業外向度，靠合作搶占市場。

　　積極推進節能環保汽車發展，今年上汽要啟動自主品牌混合動力轎車開發項目，啟動混合動力城市大客車工程樣車的開發工作。加快燃料電池汽車研發,深化動力平臺研究，形成并發展自主核心技術，積極推進市場培育的進程。今年要完成“超越三號”概念樣車裝配，完成燃料電池大客車UNDP-FCB項目競標，完成燃料電池展示屋項目。

　　發揮服務貿易產業整體優勢，突出汽車服務產業，促進汽車制造業發展。重點推進汽車物流、汽車進出口、汽車貿易、汽車一體化服務等業務板塊。搭建若干重點支撐平臺，提供必要的支持和保障，充分發揮信息技術、財務服務、資產經營等專業平臺和國際汽車城、北京公司等綜合平臺的作用。

　　不斷完善戰略布局

　　2005年對于上汽來說，肯定不會是平靜的一年，不斷完善戰略布局任務繁重。上汽集團加緊進行的股份制改造已到收官階段，新的上汽集團股份公司已于去年12月30日正式掛牌，此次成立的集團股份公司是以上汽持有的與汽車主業有關的資產作為出資發起設立的，其中包括上海大眾、上海通用、上汽通用五菱等整車企業的中方國有股權。

　　記者從上汽集團獲悉，今年上汽重組改制任務有三：

　　一是按照定位，理順關系。集團公司按照先進制造業和現代服務業的綜合性投資公司的發展定位，股份公司按照主業突出、結構合理、管理科學、技術先進、市場競爭力較強的國際化經營汽車公司的發展定位，進行資產、業務、人員、機構、債權債務的劃分，使股份公司滿足有關方面監管要求。

　　二是適應發展，確定模式。要在確保集團股份公司正常平穩運作的基礎上，按照集團業務發展和國際經營的要求，調整和優化組織框架體系，建立精簡、高效的管理運作模式；按照現代企業制度和有關方面監管要求，完善公司法人治理結構，優化激勵約束機制。

　　三是繼續重組工作，完善企業改制。要做好所屬全資公司多元化改制工作，完成財務審計和土地房產的轉性工作，各企業配合做好各項盡職調查工作，確保重組改制按計劃有條不紊地推進。

　　在上海市中心威海路上的上汽集團總部，一位業內資深人士對記者說：上汽集團正在逐步向“投資管理公司”的職能轉變，為了理順關系，再過幾個月，上汽集團要與新的集團股份公司分開辦公了。集團股份公司留在原處，而上汽集團則要遷出上汽工業大廈另外擇址辦公，此舉充分說明了上汽在改制方面決心之大，已經邁出了實質性的一步。