尋找新對策 中國汽車企業(yè)化解俄政策壓力

　　由于未能與俄羅斯政府簽訂“工業(yè)組裝”協(xié)議,中國汽車企業(yè)無法獲得該協(xié)議給予外國汽車公司在俄羅斯當(dāng)?shù)亟M裝汽車的優(yōu)惠政策。不過,它們并不打算放棄俄羅斯市場,長城、奇瑞等企業(yè)正在尋找新的對策。

　　低價之外的優(yōu)勢

長城精靈（資料圖片）

　　3月17日,長城汽車總裁王鳳英告訴我們記者,長城汽車公司在俄羅斯韃靼斯坦共和國擬建的組裝項目已經(jīng)停止。 
 
　　隨后,公司將大幅提高此前在莫斯科利用當(dāng)?shù)?a target="_blank" class="cmsLink">經(jīng)銷商建設(shè)的一條生產(chǎn)線的產(chǎn)能。這個項目早在2005年就開始生產(chǎn),目前年產(chǎn)能約為2萬輛。這個項目無法獲得俄羅斯政府的進(jìn)口零部件優(yōu)惠政策,但成本仍然低于整車進(jìn)口。未來,長城汽車也可能在俄羅斯當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)部分零部件。

　　2005年3月,俄羅斯政府頒布的第166號政府令規(guī)定,同俄羅斯經(jīng)濟(jì)發(fā)展與貿(mào)易部簽署“工業(yè)組裝”協(xié)議的外國汽車公司,可以享受以0~3%的優(yōu)惠關(guān)稅以進(jìn)口組裝汽車所需的零部件。不過,中國企業(yè)都未能與俄方簽署"工業(yè)組裝"協(xié)議,因此無法享受優(yōu)惠政策,只能按照15%的高關(guān)稅進(jìn)口零部件。

　　除了長城汽車以外,奇瑞汽車公司也計劃在俄羅斯另起爐灶。該公司計劃斥資30億元收購俄羅斯當(dāng)?shù)氐囊患移�車生產(chǎn)廠。奇瑞原本與俄羅斯加里寧格勒的阿芙多托爾公司(Avtotor)合作生產(chǎn)奇瑞品牌汽車,去年的產(chǎn)量約為4.2萬輛。雙方曾計劃在2009年建立一家奇瑞汽車組裝工廠,預(yù)期年產(chǎn)量在20萬-25萬輛之間。

　　據(jù)報道,俄羅斯政府限制了享有特區(qū)優(yōu)惠政策的阿芙多托爾公司加工外國品牌汽車的數(shù)量,為了代工能夠獲利更多的外國汽車品牌,阿芙多托爾公司向奇瑞提出了更高的加工費用,雙方的談判最終破裂,2007年底,奇瑞已經(jīng)停止向加里寧格勒出口散件。

　　不過,俄羅斯當(dāng)?shù)孛襟w報道稱,阿芙多托爾公司總經(jīng)理魯斯蘭·薩德科夫表示,該公司與奇瑞的合作還在繼續(xù),并已簽署了2008年全年的合作合同。

　　奇瑞汽車新聞發(fā)言人金弋波以俄羅斯汽車市場敏感為由,對奇瑞是否終止與阿芙多托爾公司合作,以及收購俄羅斯當(dāng)?shù)仄�車廠的消息不置可否。他表示,奇瑞會繼續(xù)擴(kuò)大在俄羅斯的業(yè)務(wù)。

　　據(jù)我們記者了解,奇瑞正在與俄羅斯索克集團(tuán)旗下、位于俄羅斯烏德穆爾特共和國境內(nèi)的伊熱夫斯克汽車廠商談合作事宜。索克集團(tuán)擁有俄羅斯的拉達(dá)汽車品牌。奇瑞有可能收購伊熱夫斯克汽車廠,也可能以其他形式進(jìn)行合作。2月13日,奇瑞汽車總經(jīng)理尹同耀和烏德穆爾特共和國總統(tǒng)亞歷山大·沃爾科夫商討了在當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)汽車和發(fā)動機(jī)等汽車配件的計劃。除了這個汽車廠以外,奇瑞還在考察其他合作機(jī)會。

　　此舉表明中國汽車企業(yè)正在轉(zhuǎn)變開拓俄羅斯市場的策略,即改變散件組裝方式,轉(zhuǎn)而在俄羅斯當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)關(guān)鍵零部件再組裝成整車,這樣同樣能夠提高產(chǎn)品的競爭力。

　　但是,即使進(jìn)行零部件的本地化生產(chǎn),長城、奇瑞未來在俄羅斯市場的生存仍將遭遇跨國汽車公司和俄羅斯本土汽車企業(yè)的雙重挑戰(zhàn)。跨國汽車公司已經(jīng)紛紛在俄設(shè)立了能夠享受進(jìn)口零部件關(guān)稅優(yōu)惠措施的“工業(yè)組裝”項目,再加上俄羅斯本土汽車企業(yè)生產(chǎn)的低價汽車,中國汽車產(chǎn)品在俄羅斯唯一的低價優(yōu)勢將不再明顯。

　　金弋波表示,奇瑞的競爭優(yōu)勢并不單純是價格因素。奇瑞在俄羅斯銷售的主要是A5、瑞虎等產(chǎn)品附加值很高的車型。去年,奇瑞曾經(jīng)在俄羅斯幾次提高汽車售價。

　　難棄海外市場

　　長城和奇瑞對于俄羅斯等海外市場的重視,充分說明海外市場對這兩家公司的重要性。事實上,由于國內(nèi)市場的激烈競爭,它們在一定程度上已經(jīng)成為出口拉動型企業(yè)。

　　2007年,奇瑞汽車共銷售汽車38.1萬輛,其中出口11.98萬輛,出口量占總銷售量的31%。去年其出口增幅達(dá)到132%,連續(xù)3年實現(xiàn)成倍增長。2008年,奇瑞計劃出口18萬輛。2010年將增加到40萬輛,海外市場銷售比例達(dá)到總銷量一半。此外,奇瑞與美國量子公司以及與克萊斯勒公司的小型車合作也都是針對海外市場。

　　相比奇瑞來說,長城汽車更依賴出口。根據(jù)長城汽車公布的2007年年度報告,去年,該公司出口整車4.6萬輛,占全年總銷量的43%,出口額占公司總營業(yè)收入的40.2%。出口增長68.5%,相當(dāng)于國內(nèi)銷量增幅的2倍。今年該公司的出口增長目標(biāo)是100%以上。

　　對于長城來說,它還需要借助海外市場發(fā)展其剛剛起步的轎車事業(yè)。面對國內(nèi)競爭激烈的轎車市場,出口是長城化解國內(nèi)競爭壓力的主要措施。此前,長城汽車主要出口產(chǎn)品還是皮卡和SUV。

　　長城汽車總裁王鳳英說,精靈轎車和嘉譽(yù)MPV已經(jīng)小批量出口至俄羅斯。長城轎車和MPV在開發(fā)之初就瞄準(zhǔn)了全球市場,作為長城第一款轎車,精靈也會在全球上市。

　　值得注意的是,與長城、奇瑞公司的策略不同,吉利公司暫時放棄了在俄羅斯的組裝項目而轉(zhuǎn)向整車出口。該公司去年與俄羅斯ROLF公司簽訂的價值15億美元的整車出口合同已經(jīng)開始實施,首批3000輛吉利金剛將通過ROLF公司進(jìn)入俄羅斯市場。但鑒于俄羅斯高達(dá)25%的整車進(jìn)口關(guān)稅和運輸費用,吉利整車出口項目優(yōu)勢并不明顯。