一百年是多長時間？對于歷史的滄海桑田，這只是一瞬間；而對于一個企業，已經可以經歷無數的風險浪潮，生死幾回。在現在的社會，競爭空前激烈，變化日新月異，一天，一個小時，一分鐘就有可能發生轉折，革新斷代。
這可以說是個即食的時代，好象快餐一樣，只是為了迅速解決溫飽。
對于汽車用品行業眾多企業，這個現象尤其普遍。
潘麗華說：“我不要只是賺錢，我要做一個百年企業。”
這個聲音很獨特，所以我印象深刻。在長達一個多小時的談話中，威固和潘麗華都越來越清晰展現出來，上海海晏威固國際貿易有限公司的百年構想也輪廓漸現。
二進中國的威固
在防爆膜行業，威固是一個知名品牌，擁有世界上唯一被頂級歐洲汽車生產商選定用于其原裝汽車車窗玻璃的薄膜技術。
潘麗華和威固有緣。
1996年威固進入中國市場，潘麗華擔任威固中國區經理。1996年中國還沒有多少私家車，更難懂得什么是防爆膜，市場承受能力差，加之一些外界原因，威固停止了在中國的運作。
對于一路強勢的潘麗華，從小到大的班干部，大學里眾人注目的學生會副主席，工作后即從事管理工作，這算是一個打擊。
“很不甘心，當時的感覺就是這樣，威固是一個很好的產品，就這樣停止了心里很不甘心。”回憶當初，潘麗華語氣仍然透著不服氣。
潘麗華對威固的感情，決定了日后她會做出這樣的決定。2001年威固再進中國，找到了潘麗華，希望她能再次接手，而此時潘麗華已經創辦了自己的公司。
是繼續做自己的公司還是再次與威固同行，最終，潘麗華再次選擇了威固，一是因為好勝的性格，在哪里跌到過就要從哪里爬起來，更重要的，潘麗華不能放棄威固這個優秀的產品以及汽車防爆膜已經顯示出的大市場。
此時，3M、雷朋、USL、龍膜都已經進入中國。國內防爆膜市場有了發展的大環境。2001年接手后，潘麗華從威固的性能出發，對威固做了定位：“威固不會和其他膜有沖突，因為定位不同，威固要塑造真正優質品牌。威固的客戶要具備高端的消費能力，要使用優異的品質，我們不期待賣量，但我們可以賣出同樣的價錢，賣產品容易，但做服務和品牌很難。威固要成為領頭羊，別人會看到我們怎么做市場，所以我們一直慎重再慎重，現在市場很多是短、頻、快行為，威固是長期，不去欺騙同行和消費者。”
定好位置后，潘麗華加快了威固的節奏，把總部從南昌遷到北京，每周去一個店了解情況。此時威固在1996年的影響力發揮出來，很多客戶在使用過威固膜后，反映特別好，所以在2001威固再次進入后，第一批膜被老主顧一搶而空，這使潘麗華更加強了將威固做防爆膜行業第一品牌，將上海海晏威固國際貿易有限公司作成百年公司的信心。
我要創百年企業
潘麗華說：“我很重名，虛榮心強。”這是我第一次聽到有人這么真誠而直接地表達自己的想法。把這句話寫在前面，因為我想這句話應該是潘麗華創百年企業的動力之一。
“我要創百年企業”，在商界，這句話并不新鮮，但在汽車用品這個剛剛興起的市場中，在防爆膜這個還非常混亂的行業中，與大多數只想撈一把就走，以及還根本沒有品牌概念的企業相比，潘麗華的這句話顯得非常有份量了。
對于創立百年公司的想法，潘麗華的第一想法是和國外的對比。
“你看看世界百年企業，你會發現沒什么中國企業，我做這個公司希望是一個百年企業，不希望國外人說中國人的公司只能做幾年，公司有錢后，在能力所及的范圍長期經營下去，所以我的目標不只是賺錢。”
創造一個百年企業不是一句空話，需要不懈的堅持和創造才能成就。潘麗華將企業定位為行業領頭，希望企業能真正對國內防爆膜行業有一個規范作用。
潘麗華不僅是想想，而是一步步開始采取行動。
2004年廣州車展期間，舉行“威固杯”貼膜比賽。
潘麗華：“我就是想建立一個規范流程，明明白白地告訴消費者，正確的流程和工藝是怎樣的，就好象裁縫做衣服一樣，無論什么布料和款式，都需要一個正確的流程才能完成，防爆膜也是這樣，不管什么產品，施工都應該是這樣一個流程，我們會把國外施工規則引進來，引導消費者辨認品牌膜。”
2005年威固將成立技術部，分幾個技術小組，在全國各地進行推廣。
潘麗華甚至還在想呼吁成立國內太陽膜協會，共同去規范整個市場。
對于潘麗華來說，百年企業并不是空中樓閣，她在一步步搭建中實現夢想。
編后語：潘麗華是一個很大氣的人，眼光長遠，胸襟開闊，但同時我想她也是一個活的沉重的人，潘麗華說：“每天覺得自己還有很多沒做到的東西，從沒驕傲過，覺得壓力很大。”好在她很堅強，擁有一個積極樂觀的心態，遇到困難的時候，就對自己說：“這已經不是最糟糕的，都是可以解決的事情。”
對于未來，潘麗華充滿信心：“我要把威固做到品牌第一位，受認可度第一。”
