熱情接待參展觀眾詢問，微笑面對連續到訪的媒體，這位汽車用品行業少有的女性，帶著她“要創百年企業”的熱情，用她的氣度與氣質打動著與她接觸過的每一個人。2006年11月18日，在第九屆北京國際車展的國展展會現場，本網編輯采訪到了上海海晏威固國際貿易有限公司總經理潘麗華。
慧聰網：非常感謝潘總接受我們慧聰網車展直播采訪，請先和各位網友打個招呼吧。
潘麗華：大家好！我是上海海晏威固國際貿易有限公司總經理潘麗華，很高興能夠在這里和廣大車友朋友們進行一次簡單的溝通，也非常感謝慧聰網為我們提供了這樣一個平臺。
慧聰網：威固作為行業的知名企業大家都不陌生，我想大家最關注的是這次展會威固帶來了什么新技術、新產品，請潘總簡單給網友介紹一下。
潘麗華：威固做汽車美容已經十年了，現在銷售網絡遍布全國，所以目前來說我們更專注于品牌的樹立和推廣。這次展會我們更側重形象方面的宣傳，通過展會把代理商、經銷商的士氣鼓舞起來，讓他們看我們的展臺是什么樣子。把展位設在農展館還是國展，當時我們也猶豫了很久，最后還是選擇了國展。我們06年的銷售任務目前已經完成，現在已經在提前做07年的一部分工作，爭取在07年鋪墊的更好一點，后期就容易一些。我們的產品沒有變，依然以威固為主，繼續維護威固的銷售網絡，為經銷商進行培訓。新代理的琥珀光學還處于發展階段，需要發展系統和經銷商。
慧聰網：聽說潘總之前也去國外考察過幾次，是不是07年威固會引進一些新產品，能不能給大家透露一些信息呢？
潘麗華：07年我們會有新的產品引進國內，但這一產品只對我們系統內的經銷商服務。本來想這個展會就做出來，但我覺得我自己的策劃案沒有做完，所以車展現場沒有這個產品的展示。這個產品也非常好，我們考察很久，出國很多次，從研究、生產、渠道銷售、零售商，每一個環節都看了幾次，現在中國市場上有這類產品，但和我們引進的產品又不完全一樣。我選產品不會跟電有關系，第二不改變車的結構，第三要有科技的含量在，要有領先性。這個新產品也是跟美容市場有關，更進一步說是跟車內的清潔有關。
慧聰網：按照潘總的計劃，威固以后會主要做品牌，那么，售后服務就會顯得比較重要，請您介紹一下威固售后服務主要有哪幾個方面？
潘麗華：我們有七個區域經理，每個人負責幾個省份，多的負責7個，少的負責2個。包括各種培訓，我們有自己的學校，技術培訓這塊已經為這個系統輸入200多人，做的比較強勢。經理都是本科以上，我們每兩個月就上課，希望他們在經營、財務、預算等方面不斷提高，可以幫助代理商做他們的預算。包括人力資源這些跟產品都沒有關系的工作，我們也在幫代理商做。第二我們在品牌塑造方面，我們帶經銷商出國，看在國外怎么做。之后在配套做的比較多，你可以看到我擺了很多奇離古怪的東西，都是幫助鑒別這個膜的好壞，這些有160多種，這種配套很多，包括信封信紙，包括年會的乒乓球服。這些方面我們投入精力很大。在有品牌維護方面投入比較大，我的系統沒有人敢傳貨。我們承諾了就要做到，這樣經銷商對我們會更有信心，所以這些方面我們比較下工夫，再有就是年會，我覺得威固的年會比較公平，只要經銷我們的產品都有資格接受我們的課，不但是我們內部的課，還有請外部講師講。這些投資都是很大的，對整個行業都是引起轟動的。每次我們開完經銷商都很興奮，很愿意參加。雖然投入也很大，一個年會下來至少要花20萬，但我覺得很值得。
慧聰網：現在汽車后市場的市場潛力和發展前景得到了各界的認可，威固經過十幾年的發展有了一定的經濟實力，有沒有考慮過去介入一些行業內熱門的其他產品？
潘麗華：汽車售后市場其實市場很大，有些還我們甚至還沒有發現。而且中國汽車還沒有達到飽和，在很多二級城市保有量還是不夠的。美容保養類的產品還是一個很大的市場，就像女孩子需要美容產品，大家多知道定時要清潔，對車也是一樣，保養更需要了。威固定位在汽車后市場，05年接受慧聰采訪時，我說過一定要創百年企業。我就是要在這個行業做下來，因為是做得到的。我們是靠服務做的，我們最終做的是服務，是品牌的控制，是一個品牌的運營。比如我做產品可能不叫維護，美容類的產品會有一個名字出來，這個品牌我也會打的很響。很多人還不知道有這么好的產品，這些產品都沒有進入品牌。
慧聰網：我知道您有一個百年企業的計劃，我想問一下您的這個計劃發展到什么程度了？
潘麗華：真的還有90年做，話說出來容易，所以今年3月份去了目前中國最好的工商管理學院讀書。我們這個行業進那個學校很難。剛上完課趕過來的。我覺得非常好，我們碰到很多棘手的問題，確實馬上知道原理了。有些都是我們在做，但不知道原理。我要學40門課，每一門又要交給經銷商，每次都講什么都很清晰了。很多人覺得現在的汽車美容行業很亂，我覺得很有信心。一個是亂世出英雄，亂到一定程度自然有人規范出來，只要自己不亂就沒問題。
潘麗華：我們國家的車會越來越多，對我們的用品需求會越來越多，只是我們能不能拿到這個份額，這要看我們的營銷和產品了。所以我們覺得我們處在比較好的時機，相對來講在這個行業我們的素質也夠，我們都受過高等教育，素質也跟的上，廣泛跟國外廠商合作。再來十年怎么做我都很清晰，未來20年做到什么樣大概也能看到。再過了20年、30年怎么走是我們現在目前要想好的，我覺得我們不會做太雜的產品，不會出這個行業。我們要想不好的情況，比如廠家發生以外，比如杜邦失火，很多廠家斷貨，這種類似的意外情況都要在我們的預料當中。無論怎樣，百年企業絕對不是空話，我們一定做的到，既然國外能做到我們國內的企業一定也能做到。
慧聰網：看來潘總對企業的發展思路真的是很清晰，現在行業有許多廠家雖然雖然對行業有信心，但跟風現象很嚴重，一會做出口，一會又轉做內銷了，你覺得目前行業的很多企業處于很盲目的狀態是什么原因呢？
潘麗華：比如出口轉內銷的情況尤為突出，主要在于他們沒有營銷計劃，只是覺得出口不好做，因為人民幣升值，出口壓力大覺得利潤低了，所以覺得應該做國內市場。其實做國外市場是不對的選擇，國外、國內的市場都很大。往外做只是靠低廉的勞動力，所以想在國內做先要想好怎么做，怎么做計劃，很多人都很盲目的原因就是沒想好，一想出口轉內銷就把次品直接拿到國內市場銷售。這種東西本身做的時候就是盲目、不清晰的做法，一個短暫的做法，所以有一些錢回不來的時候就不知道怎么做了，就比較迷惘了。所以把產品給經銷商的時候要做計劃、方案，再去執行。包括廠家直接銷售，也可以在國內找一個銷售公司，大家配合。這種配合方式可以很多，比如可以找我，我跟他正確買貨。也可以互相參股，互相控制，只要想合作合作方式都可以探討。要想好怎么做市場，想好5、10年怎么做，就不會出現這種情況。我覺得之所以迷惘還是因為他們的頭腦沒有想清楚。
慧聰網：最后請潘總說一下威固未來幾年的發展目標是什么？
潘麗華：就是對經銷商服務。威固現在已經有400家經銷商，我們琥珀這邊只有50家，我要琥珀產品的經銷商也發展到400家，這些經銷商含金量都是很高的。每家都是我們自己挑選的，對國外來講，最值錢的就是這兩個系統。其實威固賺不了多少錢，但可以把系統建起來。我這個系統是經得起考驗的，有了系統之后很容易多元化，也可以賺到錢。我覺得只要把系統做到位，你的產品多元化該得的利自然都會來。
