隨著雙星知名度在國際市場的進一步提高，雙星輪胎國際銷售形勢越來越好。但雙星輪胎總公司認識到，如果只靠給國外客戶加工，就不會創出雙星輪胎國際名牌。沒有自主品牌，滿足于為國際品牌做OEM，終是“為他人做嫁衣”。只有自主創新才能提升企業核心競爭力，而品牌是形成核心競爭力的平臺，企業要想立于不敗之地，關鍵是應掌握自主權和主動權。只會制造，沒有品牌，即使制造得再好，技術再好，也只能被整個在別人的平臺上，從而失去自己的自主權和主動權。因此，該公司根據產銷現狀，確立品種、品牌的主攻方向，將做強自有品牌作為促進輪胎出口，增強企業核心競爭力的主要出路。
重視科技創新，提高和增加科技含量，創造同國際品牌競爭的核心技術，創造高性能、差異化產品。按照汪海總裁提出 “繼承傳統優秀的，借鑒外來先進的，創造雙星獨有”的創新科技發展思路，雙星輪胎總公司先后六次派遣67人次赴法國、德國、意大利、日本等世界知名輪胎企業參觀學習，同時，加大了產、學、研等方面的合作，采用了“平衡輪廓理論設計方法”，結合“輪胎薄膜理論”和“殼理論”等當今世界先進的輪胎設計理論與工具，構建起現代化的企業技術科研開發中心，緊跟國際市場上對輪胎設計的最新技術，成功研制出包括10余種新型無內胎鋼絲胎、無內胎工程胎、砂石輪胎等56種新產品，其中有7項至今保持獨家生產的優勢，10余項已申請國家專利，提高了雙星輪胎在國際市場上的競爭力。
強化市場營銷，擴大國際市場份額。在許多國內輪胎企業降價競爭形勢下，雙星輪胎總公司靈活迅速地調整營銷戰略，細分細化品種規格，按照什么樣的市場賣什么樣的產品；什么樣的原材料，適應什么樣的價格；什么樣的路況，銷售什么樣的輪胎的經營策略，不斷提升品牌增加值，借助中原輪胎公司、輕卡胎廠這兩大雙星輕卡胎生產基地，加快發展低端高質量自有品牌產品，以規避與國際輪胎巨頭直接競爭的鋒芒，實現戰略性擴張。今年3月份，雙星輪胎憑借自有名牌優勢，成功避開同國內輪胎市場的價格戰，使工程胎、輕卡胎出口價格穩步提高，保證了企業可持續發展。
狠抓質量管理，穩定和提升產品品質和降低產品成本。既要兩眼盯緊市場上，又要把功夫下在工廠內。為激發內部機制與活力，增強內部競爭力，輪胎總公司以成本管理為綱，抓牢、抓死內部基礎管理工作，在把市場引進工廠，生產線推行承包管理機制中，涌現出63名吃市場飯的“小老板”，大大提高了企業內部綜合管理水平，在國際市場原材料不斷上漲的形勢下，雙星輪胎質量穩步提高，成本卻穩步下降，為雙星自有品牌輪胎進軍國際市場增添了籌碼。
雙星輪胎在國際市場以自有品牌打天下，“雙星”、“名人”、“遠征”、“奧森”等自有品牌輪胎出口份額越來越大，為雙星加速向海外市場擴軍，在國內外輪胎行業打破格局和重新洗牌中，占得了先機，為中國輪胎業走向世界提供了值得借鑒的方式。
