高估現象：人總是高估自己、低估別人。這個心理是統一存在的，所以管理首先要把人的心理搞通。精確管理就是要讓所有的企業家清楚，要是讓員工隨時隨地知道他這一階段的所作所為，那么他對企業的滿意度是會上升的。
被動現象：管理中的被動現象表現在，人的地位越高、權限越大，越是被動。要能做到我們位子越高，掌握的信息越全面與主動，我們的工作主要精力是花費在核實信息、分析、研究信息，做出新的決策上來，這樣就能實現主動管理了。這就需要精確管理方法。
黑箱現象：黑箱現象是被動現象的產物，我們的各級領導因為被動現象的存在，對管轄范圍內的事件運行過程掌握得不夠，不充分，就使得過程對領導而言是屏蔽的，領導多數情況下只知結果而不了解過程。
隨意現象：表現在各層管理人員身上，因為沒有周密的計劃，也因為我們的聰明，我們會在問題來到時隨意的行使權力，造成混亂與浪費。要結束隨意現象，工作習慣要改變。
十二月現象：我們有些員工平時工作業績平平，特別是非量化的工作崗位，往往到年終工作突擊表現一下，領導在年終考評時，因其精力有限，他只能記住眼前的工作情況，這樣對這類員工還是關懷有加，不斷表揚。要解決這一現象就要求我們必須改變管理手段、改進考核方式、縮短考核周期。
振臂一呼現象：振臂一呼現象是指領導總是喜歡、表揚與提拔那些呼應領導的號召，口頭堅決支持、保證完成領導任務的人。長期下來，整個管理層是你應付我，我應付他，少了踏實，多了浮夸，表面文章，效率低下。
天高皇帝遠理象：隨著企業的發展，跨地區設置分支機構，項目點分布在全國各地的情況已經十分普遍，目前缺少行之有效的對分支機構的管理手段，這就形成了天高皇帝遠的現象，往往這些誰也管不到的地方問題成堆，到頭來危及整個企業的生命。
