我想大家對于經營汽車影音店都深有體會，如何經營好一家影音店，各位也一定頗有心得吧，在這里我也看到了各位的意見和成功的方法：如何提高服務質量，如何有效管理，怎樣的績效考核（激勵機制）如何提升技術實力，保持技術過硬，產品過硬，培訓客戶的音樂修養等等。這方面各家有各家的心得，個人有個人的體會與技巧。我想每一位老板都在努力做到這許多，也已經有絕大多數店面已經達到了標準。但生意上還是有的賠有的賺，有人開心有人鬧心。
那為什么呢？所有的標準化我已經做到了大部分，但還是毫無起色，有人認為是當地的市場環境制約形成的，有人覺得是當地人的素質人文因素形成的，還有人覺得當地經濟太溥弱等等各個原因。
我想這些原因都有一定的道理，確實特殊的環境，不同的文化背景下的差異和經濟基礎的原因能減緩我們前進的步伐。
但有一句話說的好，“成功者找方法，失敗者找理由”我們好些原因大部分是給自己的投資和幸勞找一個借口和心里上的安慰罷了。如果上部分的原因都成形，最主要的原因還是投資方向，時間，地點的錯誤，那就是整體戰略上的失誤！
積極溝通，有效管理
上文我們提到的提高服務質量，強化管理機制，激勵機制，技術跟進，客戶，客情音樂修養的培養，大部分都是管理上的問題。就好像要造一所房子，管理就是它的地基，營銷由是建立在管理上的房屋，房屋是一個實用品，管理是為營銷提供基礎的。按照我們現在全國大部分音響店的規模，十人左右的店面，連這樣的管理都做不好，那生意肯定不值的一提。按道理說是不可能做不好管理的�！暗腋嗟氖窃诰W上看到的是這個行業缺少管理人才”？我覺得這句話只講對了一半，其實我們要的是：經營+管理=經理人。這樣的人才。送大家管理上八個字“積極溝通，有效管理”你一定能做到最好的管理者。
創新營銷
“以不變應萬變”乍一聽這句話很有道理，的確不假，我覺得用在現在大環境的經濟形勢下。特別是現在競爭越來越激烈，手段越來越復雜的情況下，這句話就顯得不夠用了。目前的營銷形勢下這句話就應該反過來說“以萬變應不變”才是我們營銷上所要提倡的。
“兵無常勢，水無常形”古代打仗，排兵布陣，“陣”求的是變通。只有靈活的變通，才能克敵制勝，我曾經聽吉利集團的老板李書福先生說過，豐田的戰略，戰術思想我是全部復制，整體跟隨，但我要做到，主體跟隨，局部超越，做到一根針的超越精神。
最后我要說幾句表達我說的主題精神。
管理上是可以復制的，營銷由要復制+創新+突破+超越。
歡迎大家提出不同的意見，共同促進行業的發展。
