上海大眾汽車有限公司的陸軍先生演講
陸軍：下午比較困，我父親是個老師，下午如果上課不愿意聽可以睡，我爭取我的演講沒有打擾大家。
各位領導、各位同行，以及各位媒體朋友大家下午好！今天我演講的題目是以奧運平臺整合品牌資產。
作為2008奧運汽車合作伙伴的成員企業，上海大眾擁有很好的平臺基礎。但是并不是有了好的平臺就一定實現品牌資產有效整合。如何很好利用奧運平臺我們正在摸索，我們愿意和大家分享我們初步摸索的經驗。
首先介紹上海大眾品牌建設的一些簡單情況，上海大眾品牌建設分為三個階段。
第一階段，眾所周知單一品牌階段。就是國內轎車的桑塔納老大級的。
第二階段，多品牌階段，2004年引入了斯各達品牌開始多品牌的道路。
現在進入品牌階段，形成產品品牌，服務品牌，企業整體形象。大家知道上海大眾曾經多么的風光，也知道04、05年上海大眾走下神壇。目前我們終於找到了現在看來是正確的道路，走出企業，迎合市場，摸索市場和用戶的脈搏向兄弟企業學習銷售技巧，重新打造上海大眾不老的神話。從2004年引入斯各達品牌開始，上海大眾開始自己多品牌的道路，與其他企業多品牌戰略不同，上海大眾多品牌戰略是在上海大眾統一企業品牌之下并列發展的。彼此不存在高低檔產品之分，而是每支品牌均有可能推出高中低產品，對不同級別的產品形成覆蓋。
同時我們從2005年起，針對市場的實際情況，對旗下的所有品牌系列進行了一系列的重新定位。使產品的市場競爭力大大提升，從銷量上可以清楚看出，目前的產品定位準確，結構合理，通俗來說，各門功能平衡發展。上海大眾目前已經形成了產品品牌服務品牌企業整體形象共同構成了上海大眾企業的品牌資產，正在逐漸的走出產品競爭的時代，進入到品牌競爭的階段。
眾所周知當今汽車市場競爭非常激烈，一個決定因素就是品牌，顧客是否愿意購買你的產品，愿意支付多少購買你的產品，這都是由品牌來決定的。上海大眾去年的增長超過30%，今年上半年超過34%到35%，在這個成績背后，上海大眾企業品牌不斷提升。我們越來越感覺到在這個成績的背后，在中國要想真正做好一個企業不是靠短期行為，也不是靠降價，而是靠實實在在把我們精良工藝技術做好，把我們品牌和企業形象做好，上海大眾其他可以變，唯獨造車理念不會變。從企業自身發展來看，與奧運的合作正是一個品牌提升的機遇，一個傳播上海大眾精良造車理念的平臺。因此2007年上海大眾在企業品牌建設方面重中之重就是基于奧林匹克平臺，整合提升上海大眾品牌，全面打造上海大眾優秀的產品品牌，以優秀的品牌資產拉動市場競爭力和認同感。
