遺憾的是，雖然JVC持續創新，但是在品牌、產品和技術的競爭越來越向產業鏈競爭集中的今天，JVC的獲利能力每況愈下。公司財務報告顯示，JVC在過去的5個季度里已經連續3個季度出現虧損——JVC的持續虧損勢必拖累身為大股東和控股方的松下電器。而這兩年松下電器也正面臨從模擬到數字、從CRT到平板、從單機到網絡的大轉型，公司運營還在從前兩年巨虧的谷底向上攀登，結果如何尚未可知，持續虧損的JVC有可能拖累松下電器的獲利狀況，自然成為松下心頭大患。根據日經新聞早先的報道，松下電器已經計劃在2007年6月股東大會之前將手中的JVC股權比例降低到20％以下，因此健伍收購JVC的提議可謂恰逢其時。
至于健伍，作為日本乃至全球著名的音響設備制造商，和JVC本是直接的競爭關系。由于背景不同，因此雙方在技術和品牌優勢等方面也是各有所長。這次趁松下電器有意放手，健伍及早主動接觸，以收購JVC或組建控股公司為目標，既能極大減輕競爭壓力，又能大大增強品牌和技術優勢，還可以向LCD、DVD錄/放像機和DV及DC等新的領域拓展，可謂“一舉三得”。
從1927年到2007年，擁有80年歷史和輝煌過去的JVC或許將在慶祝公司成立80年的同時迎來新的“東家”。JVC的淡出在一定程度上代表了很多技術主導型的中小型日本企業的現狀。隨著產業鏈的高度集中，技術的復制變得越來越容易，IT企業要想持續發展，變得更快還是變得更大，已經成為必須進行選擇的兩條道路。從2004年到2006年，無論是在顯示領域的面板產業還是存儲領域的光存儲產業，從上游到下游，不同日系廠商之間的合縱連橫在不斷地發生，技術的交互、研發的融合、制造的整合，一切的一切，無不是為了變得更快、更大、更有競爭力，唯有如此，日本電子業才能與韓國和中國拉開距離，繼續保持其領先地位，從這個意義上說，健伍收購JVC，其實未嘗不是一件好事。
