從統一石化儲運部得到準確消息：2004年2月11日公司車用潤滑油銷售突破1200萬元，創歷史最高紀錄。記者來到中心倉的裝車平臺，看見工人正在向一排大貨車裝貨，貨車司機服務區內的停車場上還有十幾臺貨車正在依照裝車順序等待裝貨。雖然是歷年來出庫任務最重的一天，但是在現場上工作秩序依然像平時一樣有條不紊，沒有一絲忙亂現象。
記者在中心倉附近遇到正在現場檢查秩序的儲運部經理李杰和物流處處長王軍，李經理介紹，統一石化從兩年前日銷售量300萬、400萬到現在日銷售量突破1000萬，企業物流經歷了巨大的挑戰，同時也促進物流運作更加系統化、成熟化。為了迎接已經到來的銷售高峰，統一石化出臺了多項制度優化流程，從物流信息化建設上下了苦功夫，并對組織機構進行了整合優化。從目前形勢看，統一石化的生產能力、倉儲能力、物流能力完全能滿足每天逾千萬的出庫量，今年實施的“一站式”辦公得到了客戶的極大贊賞。李經理說，我們今年一季度的目標之一是提高服務速度，使提貨車輛在四小時之內完成所有提貨程序，目前，此目標的達成率為80%，客戶滿意度得到較大提高。
建立高效的物流運作體系是企業發展的重中之重，統一石化的企業物流逐漸形成了三大特點：（1）逐漸形成物流一體化，將供應物流、生產物流、銷售物流有機結合起來，強化各部門之間的關系，使物流成為企業的核心競爭力。（2）統一石化利用如襄樊、無錫的資源優勢建立生產基地，分散生產和銷售，從而降低運輸成本，提高運輸效率。（3）統一石化的信息和網絡技術在同行業中名列前茅，ERP的實施，“網上訂單”的運行支撐實現了企業的快速反應，為統一石化競爭第一品牌打下了堅實的基礎。
