很高興有這樣的對話.我也是僅僅在十五年前一二、年才認識4P并拜讀科特勒先生的著作,不過如果在十五年后的今天，全世界的營銷專家更多的是研究《孫子兵法》，科特勒先生是一位超常邏輯性系統理論的構建者，但是營銷理論大師也并非無所不能，認識到這一點才有助于一些在商業營銷中迷惘的決策者。
既然有行家不明白這抖包袱兒，我不妨一般說來，交流一下。科特勒教授擅長為各種現象提供理論詮釋，較不擅長為其理論自動轉化為多種實際營銷難題提供立即的解決方案；科特勒先生更擅長在理想環境下的市場營銷模式，而較不擅長回答如何治理、調整與改善營銷環境的問題，而這一問題在中國市場上表現甚為突出。
科特勒先生所勾勒的營銷體系，是以成熟的市場運營主體為前提的，他較不擅長回答在特殊條件下治理與管理體制尚需轉型的企業中營銷能力和營銷體系的建立、維護和發展問題，盡管這種轉型需要在中國無論是國有企業，還是傳統型的民營企業中都普遍存在。
科特勒先生比較擅長梳理在某些特定制度及文化體系下的自覺的、理性的營銷行為，但并不擅長回答在另一些特定制度和文化體系下的普遍的、另類的、頑固的市場交易行為。
朋友們，我們是生活在偉大的中華人民共和國，我們的商業行為正是在特定制度和文化體系下的普遍的、另類的、頑固的市場交易行為。
今天在我身邊做汽車音響的朋友沒有一位在求生存（不客氣的說），但有轉型的、有暫緩速度的、有加大投資的，當然每個人生存的定義是不一樣的。由于我們在一起經常性的探討問題、交流經驗使我們大家都在發展進步。
新的時代需要新的競爭思維，國外比較推崇的是特勞特先生的《新定位》，它講的是在競爭激烈的市場中如何進行再定位，競爭與變化的需要，你不可能一勞永逸地為自己定位，在適當的時機“再定位”是成功的保證。
交流經驗是重要的，交流思想更重要，只有清晰的為人才可以有明亮的思想方法。
交流經驗是重要的，交流思想更重要，只有清晰的為人才可以有明亮的思想方法。
交流經驗是重要的，交流思想更重要，只有清晰的為人才可以有明亮的思想方法。
