慧聰網(wǎng)化工訊：世界橡膠與塑料周刊 阿克隆訊 在將近三個(gè)月的罷工中，固特異北美16家輪胎工廠在2006年的第四季度中每周損失總計(jì)三千萬～三千五百萬。
在今年1月9日召開了一次投資人電話會(huì)議，固特異執(zhí)行副總裁兼主財(cái)務(wù)官Richard J. Kramer先生透露了固特異因此次罷工造成的損失金額。Kramer先生和其他公司的管理人員，包括固特異董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官Robert J. Keegan先生利用這次會(huì)議探討了這次聯(lián)合鋼鐵工人協(xié)會(huì)舉行的86天罷工所帶來的影響。
Kramer先生說道，這次罷工最主要的負(fù)面影響就是導(dǎo)致產(chǎn)量降低和銷售量下滑。而且，公司的滯銷問題和其它成本上升問題甚至?xí)永m(xù)到2007年上半年。
Keegan主席介紹，最終，在2006年12月28日，雙方各退一步，罷工的工人同意了一份新的三年勞資主合同，那些受影響的工廠開工率不足60％。在07年1月底，這些北美輪胎生產(chǎn)廠家和工程產(chǎn)品生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況會(huì)恢復(fù)到罷工之前的水平。
負(fù)責(zé)北美輪胎業(yè)務(wù)的總裁Jonathan Rich先生向記者透露，公司對(duì)目前罷工后的恢復(fù)生產(chǎn)表示滿意。大約在2007年1月2日左右，北美的12個(gè)工廠和4個(gè)加拿大工廠總共15000號(hào)聯(lián)合鋼鐵工人協(xié)會(huì)的工人已經(jīng)返回生產(chǎn)崗位，而罷工是在2006年的10月5日開始的。固特異公司不得不一個(gè)個(gè)走訪客戶，以確保客戶的需求能夠得到滿足。
在今年2月即將召開公司年度電話會(huì)議，此次會(huì)議將透露關(guān)于此次罷工造成公司2006年第四季度和2007年的經(jīng)營(yíng)負(fù)面影響的更多細(xì)節(jié)內(nèi)容。
固特異公司重申，公司希望在新的3年勞資主合同的執(zhí)行期內(nèi)（即截至到2009年7月22日）能夠削減6.1億美元，公司也看到了，目前每年可以削減3億美元的開支。Keegan先生認(rèn)為，對(duì)于公司來說，新的勞資協(xié)議代表了一個(gè)作用極大的里程碑。
固特異公司的管理人員認(rèn)為，降低了勞動(dòng)力遺留成本和工廠產(chǎn)能，以及增加了工廠的生產(chǎn)能力是固特異在此次勞資協(xié)議中獲得的最主要的利益。
勞動(dòng)力遺留成本的降低得益于公司委托志愿員工利益協(xié)會(huì)基金管理退休人員的健康和福利，在這樣的一個(gè)計(jì)劃中，固特異公司將支付給該協(xié)會(huì)10億美元。這樣，固特異公司就快速地推開了原本對(duì)于聯(lián)合鋼鐵協(xié)會(huì)退休工人的健康福利所承擔(dān)的責(zé)任。
Kramer先生告訴記者，志愿員工利益協(xié)會(huì)的加入將幫助固特異公司消除公司原來預(yù)算的養(yǎng)老金支出費(fèi)用的大約一半左右。2005年年底公司支付了26億美元，而2007年，公司只支付了13億美元。這項(xiàng)措施同樣為固特異公司每年節(jié)約了1.1億美元的退休福利支出，每年為公司提高了現(xiàn)金流大約1.45億美元。
在新的勞資合同中，減少生產(chǎn)產(chǎn)能這項(xiàng)措施可以削減7千5百萬的支出。2007年后，固特異將關(guān)閉泰勒工廠、得克薩斯工廠，這兩個(gè)工廠的關(guān)閉將每年減少5千萬支出，另外，在泰勒、魁北克、瓦雷費(fèi)爾德等地的工廠每年的產(chǎn)能削減，大約也會(huì)減少1千6百萬的金額。
另外，2003年，固特異公司就停止運(yùn)營(yíng)了阿拉巴馬州亨茨維爾市的固特異鄧錄普工廠。Kramer先生說，這樣，固特異公司在整個(gè)北美就削減了20％的產(chǎn)能，這樣就可以提高公司的效率。
Keegan先生介紹，罷工的另外一個(gè)相關(guān)起因就是固特異有可能要把旗下生產(chǎn)工程產(chǎn)品的工廠出售掉，這些工廠中，其中有四家工廠擁有工會(huì)。已經(jīng)有幾個(gè)買家對(duì)工程產(chǎn)品的業(yè)務(wù)表示感興趣，Keegan先生希望公司在2007年上半年的某些時(shí)候公布相關(guān)出售情況。
但是Keegan先生并沒有對(duì)固特異公司關(guān)于此次罷工的影響的看法直接發(fā)表評(píng)論。一個(gè)聯(lián)合鋼鐵協(xié)會(huì)的發(fā)言人說，工會(huì)已經(jīng)達(dá)成此次協(xié)商的主要目標(biāo)，保護(hù)了工會(huì)退休人員的利益，確保了未來的工作機(jī)會(huì)，在新的勞資合同里，仍然承諾對(duì)現(xiàn)有員工和退休員工保持較好的醫(yī)療福利。
這位發(fā)言人說，當(dāng)然，泰勒工廠的關(guān)閉是讓人失望的；但是，固特異公司承諾，在新勞資合同執(zhí)行期間，公司將投資5.5億美元投資在有聯(lián)合鋼鐵工人協(xié)會(huì)組織的工廠中，以保證這些工廠在未來仍然保持競(jìng)爭(zhēng)力。
固特異公司說，她將通過實(shí)施新雇傭計(jì)劃來刺激工廠產(chǎn)能迅速提升，給新雇傭的生產(chǎn)線員工的待遇是：剛開始以每小時(shí)13美元計(jì)算，另外再加一個(gè)合算的醫(yī)療計(jì)劃。Kramer先生說，公司因?yàn)槊磕暾５碾x退休，大約會(huì)減少6～7％的員工，這些新雇傭的員工就是為了彌補(bǔ)因正常退休造成的崗位空缺。
預(yù)計(jì)，新雇傭計(jì)劃的實(shí)施，將減少新員工的薪資福利成本，約每小時(shí)節(jié)省24美元。總計(jì)，從現(xiàn)在到2009年底，公司每年將節(jié)省9千萬。同樣，到2009年底，這個(gè)新雇傭計(jì)劃將為公司節(jié)約2千5百萬美元的加班費(fèi)。
