長(zhǎng)城汽車(chē)董事長(zhǎng)是如何一步步走到今天的位置的

長(zhǎng)城汽車(chē)董事長(zhǎng)魏建軍能走到今天的位置，靠的是多方面的努力和優(yōu)秀品質(zhì)。

他出生在河北保定，家庭條件不錯(cuò)，父親是軍人，母親是公職人員。高中畢業(yè)后上大專(zhuān)，對(duì)汽車(chē)的熱愛(ài)源自一輛二手汽車(chē)。

1990 年，魏建軍臨危受命，接手負(fù)債 200 萬(wàn)的長(zhǎng)城工業(yè)，起初做轎車(chē)組裝，三年后實(shí)現(xiàn)盈利。但 1993 年組裝汽車(chē)被叫停，他不氣餒，1995 年去美國(guó)考察后決定生產(chǎn)皮卡，靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)。

1998 年工廠改制，他回購(gòu)股份，之后帶領(lǐng)公司向轎車(chē)領(lǐng)域發(fā)展。2002 年推出賽佛 SUV，銷(xiāo)量好。

魏建軍不僅善于自省，每年開(kāi)“反省大會(huì)”，還具備敏銳市場(chǎng)洞察力，政策變化能迅速調(diào)整策略，比如 2012 年的哈弗 H6 反響佳。

他倡導(dǎo)國(guó)內(nèi)車(chē)企避免低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)市場(chǎng)秩序。積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要有造血能力，辦企業(yè)要實(shí)事求是。疫情期間制定反擊策略，多戰(zhàn)場(chǎng)協(xié)同作戰(zhàn)，讓銷(xiāo)量回升。

他不服輸，有優(yōu)良戰(zhàn)斗作風(fēng)，不斷創(chuàng)新，這些讓他一步步成功。長(zhǎng)城汽車(chē)如今在全球有 4 個(gè)生產(chǎn)基地，營(yíng)業(yè)額破千億，從負(fù)債小廠變成大企業(yè)，魏建軍功不可沒(méi)。他還在不斷努力，應(yīng)對(duì)汽車(chē)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和變化，帶領(lǐng)長(zhǎng)城汽車(chē)?yán)^續(xù)向前發(fā)展。

（圖/文/攝：太平洋汽車(chē) 整理于互聯(lián)網(wǎng)）