近日，法國標致雪鐵龍集團總裁斯特雷弗先生公布了集團的戰(zhàn)略部署及集團2010-2015年的遠景規(guī)劃。到2010年，集團的目標是企業(yè)重獲增長，并且盈利，集團銷量超過4百萬輛，鞏固集團第一大綠色汽車制造廠商的地位。到2015年，集團的遠景目標是成為歐洲最具競爭力的企業(yè)。2010年，集團營業(yè)利潤將達5.5%-6%，2010年之后，集團將持續(xù)發(fā)展壯大，企業(yè)營業(yè)利潤將達6%-7%。
標致雪鐵龍集團確定的2015年的遠景目標是建設(shè)一個立足歐洲，規(guī)律化發(fā)展壯大且獲得盈利，最大程度的國際化，在各個領(lǐng)域內(nèi)處于領(lǐng)先地位的集團。佛西亞公司的目標是在其業(yè)務(wù)的各個領(lǐng)域內(nèi)處于領(lǐng)先地位，捷富凱公司應(yīng)在歐洲汽車物流領(lǐng)域內(nèi)占據(jù)領(lǐng)先地位，標致雪鐵龍融資銀行成為盈利性金融業(yè)務(wù)的行業(yè)化基準。
針對汽車業(yè)務(wù)，斯特雷弗總裁明確了CAP2010的目標及2015年的遠景規(guī)劃：
- 大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)：把質(zhì)量事故降低一半，把事故的解決期限降低1／3，標致和雪鐵龍在服務(wù)質(zhì)量領(lǐng)域內(nèi)均跨入歐洲前5名行列。
- 以標致品牌的強勁回升勢頭以及雪鐵龍品牌的快速發(fā)展，在歐洲發(fā)起產(chǎn)品進攻戰(zhàn)：豐富雙品牌的產(chǎn)品，加強暢銷車型品種的供應(yīng)，進一步提升在商用車領(lǐng)域的主導(dǎo)地位，提供各個細分市場《最佳競爭力》的產(chǎn)品。2007年-2010年，2個品牌將在歐洲市場推出29款風格迥異的新車，使得集團的市場占有率得以大幅度提高。除此之外，繼續(xù)保持產(chǎn)品的平均更新頻率在3年(2006年為4，5年)
- 2010年，實施歐洲市場營銷進攻策略可提升銷量30萬輛：針對《企業(yè)》客戶的特殊戰(zhàn)略，為配合產(chǎn)品攻勢戰(zhàn)略在銷售網(wǎng)絡(luò)內(nèi)實施的獨特營銷舉措，有效的媒體投放政策，把銷售網(wǎng)點轉(zhuǎn)變成真正的盈利中心。
- 旨在降低成本的競爭性產(chǎn)品規(guī)劃：把保修成本降低一半，每年通過采購提升生產(chǎn)力達4-6%，固定費用支出降低30%，研發(fā)周期降低30%，物流費用降低10%，到2007年底全面實施《協(xié)同一致Convergence》的產(chǎn)業(yè)能效規(guī)劃以及提高產(chǎn)能利用率20個百分點。
- 具備高水準競爭力的工業(yè)設(shè)施：推進《PSA集團的生產(chǎn)系統(tǒng)》，開發(fā)新型的柔性及模塊化平臺，在經(jīng)濟高速發(fā)展的發(fā)展中國家擴展工業(yè)生產(chǎn)基地及采購，提高汽車產(chǎn)品的個性化。
- 在國際市場上的攻勢計劃可使集團2010年歐洲市場之外的銷量增長40萬輛。
在南美地區(qū)，集團預(yù)計未來銷量翻倍，達40萬輛。在巴西，集團的目標是成為4大汽車企業(yè)之一。為達到這個目的，集團將推出12款新車型，成為入門級車型的主角，鞏固雙品牌各自的銷售網(wǎng)絡(luò)，快速消化剩余產(chǎn)能，提高當?shù)厥袌龇蓊~，加強當?shù)氐难邪l(fā)力量。
在中國，集團到2015年的遠景目標是成為汽車行業(yè)著名且盈利的企業(yè)，未來將實現(xiàn)銷量達百萬。為了實現(xiàn)這個目標，集團與合作伙伴東風汽車公司考慮在2010年建設(shè)新的汽車生產(chǎn)基地，把標致和雪鐵龍的產(chǎn)品年輕化，并推出12款新車型。目前集團與哈飛汽車公司成立合資企業(yè)的可行性調(diào)研工作正在進行中，這將使集團在中國南方擁有第三個生產(chǎn)基地。同時，中國事務(wù)部將成立研發(fā)及設(shè)計中心，加強在當?shù)氐牟少彿蓊~。
在俄羅斯，集團的目標是在2010年銷量達10萬輛，隨后不僅將達30萬輛。
- 總之，產(chǎn)品戰(zhàn)略使2個品牌在其所有開展業(yè)務(wù)的市場加強暢銷車型特別是《轎車之外》車型的業(yè)務(wù)，為各個細分市場提供《最具競爭力》的汽車產(chǎn)品，根據(jù)當?shù)厥袌龅男枨螅瑸槿腴T級車型提供具有競爭力的解決方案。為此，2007年-2010年，集團將在這4年間推出53款新車型。
- 最后，集團希望鞏固其第一大綠色汽車生產(chǎn)企業(yè)的地位。目標是在歐洲銷售的汽車平均每公里二氧化碳排放量再降低至少10克。為了達到這個目的，集團希望增強發(fā)動機的研發(fā)力度，大規(guī)模推廣混合動力技術(shù)，并在2010年開始銷售混合動力汽車，2011年銷售1百萬臺配備起步停車裝置的汽車。集團還將普及混合度達30%的HDi生物柴油的使用，并依據(jù)各個國家的需求提供生物乙醇燃料。
集團在經(jīng)歷了4年盈利下滑之后，通過CAP2010規(guī)劃的實施，銷量得以提升，成本得以降低，這使得集團重獲活力，并穩(wěn)固了營業(yè)利潤。到2010年，營業(yè)利潤將占企業(yè)營業(yè)額的5，5%-6%， 而2010年-2015年間，營業(yè)利潤將占6%-7%。
這個戰(zhàn)略規(guī)劃將促使標致雪鐵龍集團成為歐洲最具競爭力的汽車企業(yè)，企業(yè)將有規(guī)律性有盈利地增長，并伴有堅實的國際化發(fā)展，不放過任何一個加強企業(yè)發(fā)展并為股東創(chuàng)造價值的機會。
