車企出招練內(nèi)功 不裁員反加薪留人才過冬

　　“我已離開原來的汽車公司，和幾位朋友合伙經(jīng)營汽車配件了。”“今年年底，我們將縮減人員20%。”“我們已經(jīng)降低了新員工薪水，明年也不再計(jì)劃招聘新員工。”

　　經(jīng)濟(jì)遇冷，車市也受到?jīng)_擊。 

　　在國際汽車巨頭面臨困境不得不裁員的時(shí)候，今年車市首現(xiàn)負(fù)增長的我省，不少汽車企業(yè)也開始了減人計(jì)劃。但也有車企“反其道而行之”，把冬天看成淘人才、練內(nèi)功的好機(jī)會。他們認(rèn)為，困難時(shí)候一起度過，這樣員工會更團(tuán)結(jié)。

　　三類人最易被淘汰

　　“全球金融風(fēng)暴，我們也不能獨(dú)善其身。”經(jīng)營著省內(nèi)多家汽車4S店的魏先生表示，從11月開始，他們裁員了，先是清退一些富余臨時(shí)人員。但從這個(gè)月開始，他們裁減了十多位正式員工。

　　一些車企還縮減了明年的招聘計(jì)劃。王女士是省內(nèi)一家大型車企的人力資源總監(jiān)，她說，每年這個(gè)時(shí)候，他們都會到各大院校招聘大學(xué)生，并制定明年開春的新員工招聘計(jì)劃，但目前他們沒有這樣的計(jì)劃了，不少大學(xué)生投遞來的簡歷，他們正準(zhǔn)備退回去。

　　“我已離開原來的汽車公司……”記者的手機(jī)短信里，類似的短信已有好幾條。據(jù)了解，除了一些車企裁員引發(fā)汽車人才被動流動，還有一部分汽車人才主動流動。

　　魏剛就是這樣的汽車人才，他原來是一家4S店的部門經(jīng)理，因今年公司效益不好，他原來的薪資標(biāo)準(zhǔn)沒能兌現(xiàn)。不久前，趁公司被轉(zhuǎn)讓之際，他和幾位同事一起離開了汽車公司，轉(zhuǎn)而自主創(chuàng)業(yè)，幾人合伙開辦了一家汽車服務(wù)公司。

　　據(jù)了解，本輪金融危機(jī)中，跨國集團(tuán)裁減的員工多是原本收入頗豐的白領(lǐng)或熟練工人。但我省目前汽車企業(yè)裁減的員工都是一些技術(shù)單一的初級工、剛上崗的新員工和一些富余臨時(shí)人員。

　　“我們需要縮減成本，一些復(fù)合性人才可以一個(gè)人頂兩個(gè)甚至三個(gè)崗位，不會被裁員。”業(yè)內(nèi)人士表示，高層次人才也不會輕易被裁員，因?yàn)檫@些人往往是企業(yè)的技術(shù)核心。但車企里技術(shù)平平的初級工和技術(shù)單一的技術(shù)人員，還有一些工作并不努力的員工，往往容易被公司裁減。像初級工或臨時(shí)工都只在生意興旺時(shí)需要，他們在企業(yè)中也多是幫手的角色。一旦遇到危機(jī)，自然最先被裁。

　　給出色員工加獎金，有魄力

　　經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，裁員是不少企業(yè)最先采取的縮減成本手段。但記者在采訪中也發(fā)現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候，也有一些汽車公司“反其道而行之”，把這個(gè)冬天看成淘人才、練內(nèi)功的好機(jī)會。

　　“我們降低了工作年限兩年內(nèi)的新員工的薪資水平，如貼膜工原來每月可以有3000元工資，但現(xiàn)在降到2500元。洗車工的工資也有所降低，為的是一起渡過難關(guān)。”一家汽車服務(wù)店的經(jīng)理表示，現(xiàn)在生意清淡，通過降低一部分薪資，可以保住更多人的飯碗，同時(shí)，他們還利用這個(gè)機(jī)會加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)健企業(yè)自身體魄，為了可以順利“過冬”。

　　也有的企業(yè)則“打擊平庸、鼓勵拔尖”。“我們對一些業(yè)績平平的員工縮減工資，但對一些表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行獎勵，比如增加了獎金額度。”陳先生是一家汽車集團(tuán)的副總裁，他表示，這類獎勵措施在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)非常關(guān)鍵。如果你不做，其他企業(yè)就會挖墻腳。這樣的辦法可以避免好的人才流失，而一些平庸的人才則可以促動他自由流動或更好地進(jìn)步。

　　這個(gè)時(shí)候也成為不少車企淘到汽車好人才的機(jī)會。杭州一家新興汽車服務(wù)企業(yè)最近就連連淘到好幾位汽車高層次人才。據(jù)了解，當(dāng)部分車企贏利水平下降時(shí)，一些原本不流動的高層次人才會因擔(dān)憂前景而流動。這個(gè)時(shí)候淘人才，企業(yè)的人力資源成本相對較低，是很難得的好時(shí)機(jī)。