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兩年半業績評估
從劉衛東上任到接受《財經時報》的采訪，兩年半來，業界普遍認為神龍公司有了很大的變化，給予了較高的評價，對此，劉衛東卻表現得十分謙遜。
《財經時報》：業界對神龍公司兩年半來的變化總結為三條：第一是扭轉了局面，雖然在品種和產量方面不在全國首位，但已在前列；第二是管理方面的變革；第三是自身結構有創新，特別是公司的資本結構有了根本性變化，日子好過了。對這些評價，你又是如何評判的？
劉衛東：你說的三條我覺得評價高了
對第一條，我認為是基本上遏制了神龍公司下滑的局面，但還不能說真正抬頭了，只能說神龍公司最困難的時期已經過去，但還不能說上升，因為市場占有率是硬指標，我們實際上沒有上升。
第二條實際上是指人心基本上穩住了。當時的情況比較亂，包括人員流失，現在人才流失也遏止住了，引進的人超過出去的人，離開公司的員工所占的比例是千分之五以下。
另外內部大家心順一些了，不像過去你防著我、我防著你，成天議論這個，議論那個，小道消息滿天飛。現在人心基本上收服了，人氣開始旺起來。但真正說把勁都使出來還難說，最近的問卷調查有６６％的人說對企業有信心，８０％的人說“我現在在使勁”了。這就比以前好多了，以前８０％的人說“我們對公司有意見”，“我們沒使勁”。現在至少翻了個，證明大家往這兒奔了。
第三條，我認為神龍公司未來發展的框架基本上打下來了，至少公司的產品規劃到２００９年，二期工程馬上要啟動，未來發展的道路已經出來了。不像我剛到任時，大家要干什么還都不清楚。從發展來說，企業現在已經進入一個良性軌道，但能不能達到預期目標，還要靠今后的努力。
《財經時報》：你現在企業管理方面考慮的重點是什么？
劉衛東：更多的還是事務性的工作，要處理許多技術問題，我快要成總工程師了，技術管得很嚴也很細。這兩年我在神龍收獲最大，因為中外合資汽車企業畢竟在汽車工業的最前沿，你必須要跟國際接軌，去和外圍競爭，對內部五六千人，還得把握思想情況，這么多新產品，包括生產建設、能力建設、質量管理、產品營銷，什么你都要管，但是你又不能管得那么細。
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