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《財經時報》：這是個矛盾，你怎么處理？
劉衛東：一個企業是靠思想來統治的，就是用思想來引導，用制度來進行管理，通過這種方式，企業會發展得更好、更健康、更持久。
今年的主要思路是戰略管理，而日常的工作放手，激發下面的領導來進行管理。
《財經時報》：你有沒有廠里的工作服？
劉衛東：現在工廠的工作服我沒有，我是從１９９７年到１９９９年就沒有發過工作服了。我到廠里去就穿現在這身衣服，實話說，我比較輕生產，重營銷，更多的精力不是去保證生產，生產對于一個企業來說雖然是最基本的要素，但那是生產廠長管的，不是我管的。
我去廠里就是參觀，看干得怎樣，而不去指揮，那不是我的職責。我穿工作服還是在當技術科長和副廠長時，后來擔任企業總經理就不穿了。
《財經時報》：你多長時間去工廠一次？
劉衛東：基本上半個月去一次車間。去年加班較多，每周要去一次。主要是了解職工的思想動態，因為這對產品的安全質量影響最大，包括他們對公司的政策有什么抱怨，我直接面對工人。但我盡量不去做得太多，越級指揮也是企業領導要注意的問題。我們還有經理接待日，職工可以直接來找我。
《財經時報》：職工最讓你頭疼的問題是什么？
劉衛東：早期最多的是兩地分居和崗位系數低等問題，去年下半年到現在，職工個人問題越來越少，基本上都是關于企業發展規劃的。
我們這種國企有個問題，職工們當家作主慣了，喜歡操心企業規劃，我就告訴大家，這個問題很難回答，不能告訴你們企業的規劃，這是商業機密。
但職工還給我提意見，說你不告訴我，我們就沒有信心。我說你習慣了就好了。你們關鍵看工作是不是那么滿，錢是不是發得夠，跟你付出的價值是不是相符。
我們的企業職工關心國家大事、操心企業多了一些，現在我苦惱的就是不能把所有的規劃告訴他們，只能通過其他方式對職工做一些引導。
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