汽車人才網(wǎng)

正所謂鐵營流水，兵：我經(jīng)常和一些店主和店長交流。最深刻的問題是如何留住員工。為什么員工流失率如此之高？如何改變?nèi)瞬帕魇У睦Ь常看蠖鄶?shù)門店目前都面臨著“人才匱乏”的問題。

新的一年就這樣開始了。打開朋友圈，所有的招聘信息都是各大汽修店老板發(fā)布的。年后開店，“用工荒”似乎成了普遍現(xiàn)象。大家都缺人，廠里滿是車卻沒人修。要知道，春節(jié)過后，出事故、小磕碰、年后維修，都是錢。看到到處都是錢，也沒人幫忙撿。你以為老板是個包子？

說到招聘，基本上售后服務(wù)店的店主都苦不堪言。工資太高養(yǎng)不起，工資太低養(yǎng)不起。基本沒人管，新人歷經(jīng)磨難……小公司缺人做事，大公司缺人發(fā)展。基本上沒有一家公司可以說基本解決了人才招聘的問題。因此，店家在招聘前應(yīng)該明確幾個問題，才能以最低的成本招聘到最合適的員工？

01

你要招什么樣的人？

一個合適的汽車后市場服務(wù)企業(yè)人才應(yīng)具備以下能力：自我激勵和自我激勵、團(tuán)隊精神、服務(wù)精神、溝通能力、執(zhí)行能力、人機(jī)溝通能力、創(chuàng)新能力。然而，這些品質(zhì)并不是與生俱來的。亨利福特曾說： “無論你是20 歲還是80 歲，只要你停止學(xué)習(xí)，就意味著你老了，不斷學(xué)習(xí)的人將永遠(yuǎn)年輕。人生最大的樂趣就是保持你的頭腦永遠(yuǎn)年輕。這無疑是一個信息爆炸的時代。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，全球所有信息將在72天內(nèi)翻一番。汽車維修技術(shù)日新月異，越來越復(fù)雜。如果你這樣做不保持強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力，即使你是人才，兩三年后，你會發(fā)現(xiàn)自己跟不上企業(yè)的發(fā)展。

那么怎么判斷這個人是學(xué)習(xí)型人才呢？ 1、敢于嘗試； 2、好奇心； 3、抗壓能力強(qiáng)。

總之，汽車后市場服務(wù)企業(yè)在保證人才質(zhì)量的前提下，盡可能招聘學(xué)習(xí)型員工，無論是見習(xí)技師還是高級技師，無論是接待員還是店長。老師帶領(lǐng)，比自己優(yōu)秀的人才有資格。什么是能力，不是技術(shù)，不是手段，而是學(xué)習(xí)能力。

02

怎么招人？

招人的方式有很多種，最重要的是高標(biāo)準(zhǔn)。高標(biāo)準(zhǔn)就像一個模型。要想招到好人才，門檻很重要。如果招聘標(biāo)準(zhǔn)低，人才會感到無法成長。人們在不斷變化。沒有好的榜樣和標(biāo)準(zhǔn)，人才也會無所適從。最終，人才會離開你。比如你的店需要招聘見習(xí)機(jī)修工，你可能會覺得見習(xí)機(jī)修工沒有什么要求，拆輪胎換機(jī)油就可以了。但現(xiàn)實(shí)情況是，如果一個技術(shù)員只有初中畢業(yè)，除了少數(shù)優(yōu)秀的技術(shù)員外，要成為一名優(yōu)秀的技術(shù)員要比高學(xué)歷的技術(shù)員更難。

因此，不要浪費(fèi)時間，一定要設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)。這個崗位即使招不到合適的人，標(biāo)準(zhǔn)也不能輕易放寬。相反，你要給有潛力的人才一定時期的培訓(xùn)，讓他了解公司對他的期望和他的使命，督促他達(dá)到并超越高的工作標(biāo)準(zhǔn)。

其次，招聘不是老板或HR一個人的事，而是公司每個人的事。鼓勵員工引進(jìn)人才，給予獎勵。因?yàn)槿瞬乓M(jìn)來，就必須做到不偏不倚，而做到不偏不倚的最好方式就是相互監(jiān)督，但從這個意義上來說，招全員工勢在必行。只有這樣，汽車售后服務(wù)企業(yè)才能快速招聘到合適的人才。

03

人才招聘來了怎么辦？

招聘結(jié)束后我該怎么辦？要求他們繼續(xù)學(xué)習(xí)！比如從規(guī)章制度到技能提升，都要有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。不系統(tǒng)學(xué)習(xí)的人就是殺手，扼殺了企業(yè)的利益。作為老板，應(yīng)該為每一位員工創(chuàng)造機(jī)會，讓他們不斷學(xué)習(xí)新事物。即使他們不能給商店帶來直接的好處，你也應(yīng)該聯(lián)系他們，鼓勵他們學(xué)以致用。在保證客戶車輛安全和人身安全的前提下，盡量給他們嘗試新方法、新技能的機(jī)會，培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)能力。

其次，給予培養(yǎng)的人才高績效標(biāo)準(zhǔn)和高薪酬回報。對于企業(yè)員工來說，獎勵不僅僅是在一定情況下養(yǎng)家糊口所必需的，更是一種鼓勵和認(rèn)可，代表著企業(yè)對員工努力的認(rèn)可，而認(rèn)可感是人類與生俱來的本能.海底撈好招的一個重要原因是薪水高于其他餐飲企業(yè)。薪酬體系的好壞只看是否獎勵標(biāo)準(zhǔn)的：優(yōu)秀人才，是否獎勵真正的人才.

看潛力，不要小心翼翼，用人是一個長期的過程，連骨干都折騰出來了。每個人在剛到一個新崗位的時候都不是完全能勝任的。只要潛力足夠，基本資質(zhì)足夠，就可以大膽使用。

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